Tipi di sistemi di gestione aziendale: una struttura organizzativa lineare, line-personale e linearmente-funzionali

Il mercato moderno pone nuove condizioni per la costituzione di società. Nelle organizzazioni, è diventato l'uso più comune di tali sistemi di controllo, come ad esempio:

struttura organizzativa lineari;
linearmente-personale;
funzione lineare.

Lineare struttura organizzativa è caratterizzata da un sistema di controllo verticale, quando l'alimentazione principale ha una faccia che trasmette istruzioni per l'assistente, quest'ultimo – sua. A tali imprese ci sono diversi dipartimenti, che fanno capo quadri e che riportano al Direttore.

Lineare struttura organizzativa della società presenta i seguenti vantaggi:

chiarezza e unità di ordini;
coerenza nell'attuazione delle azioni;
espresso una chiara responsabilità;
facile da usare, poiché non v'è un singolo canale di comunicazione ;
adozione di decisioni rapide e di esecuzione;
manager hanno la responsabilità personale per l'esito di una particolare unità.

Linear struttura organizzativa logicamente coerente e determinata, ma non è molto flessibile. Ogni supervisore ha il potere, ma poche opportunità per risolvere situazioni difficili.

Gli scienziati sono allocati tali inconvenienti possedevano struttura organizzativa lineare:

la presenza di alti requisiti per il manager, che dovrebbe avere una competenza specifica;
L'anello mancante per lo sviluppo e la preparazione delle decisioni di gestione;
Sovraccarico grandi quantità di informazioni, un sacco di contatto con il personale;
la concentrazione di tutto il potere nelle mani di alti dirigenti.

Più moderna ed è ottimale struttura organizzativa lineare del personale. Non include la disponibilità di reparti specializzati che non hanno poteri decisionali e la possibilità di gestire eventuali divisioni, ma dovrebbe aiutare singoli manager nello svolgimento di una serie di funzioni. Stiamo parlando delle funzioni di analisi strategica e pianificazione. Il resto del sistema ha le stesse caratteristiche del precedente struttura.

Vantaggi del capitale del sistema:

l'esistenza di uno studio più approfondito degli obiettivi strategici;
dirigenti hanno più tempo libero, perché non sono distratti da problemi attuali;
v'è la possibilità di coinvolgere esperti esterni e consulenti.

struttura di comando lineare presenta i seguenti svantaggi:

insufficiente disponibilità di una chiara divisione di responsabilità, perché le persone che hanno preparato la soluzione non saranno coinvolte nella sua realizzazione;
tendenza ad un'eccessiva centralizzazione della gestione.

struttura organizzativa linearmente-funzionale è realizzato mediante una pluralità di unità che sono specializzati per l'esecuzione di una serie di funzioni specifiche. Essi sono essenziali nel sistema di controllo per il processo decisionale ottimale.

In questa struttura, il numero di funzioni assegnate ai dipendenti. specialisti profilo uniformi dovrebbero essere combinati in un'unità strutturale. A causa di questo, si è formata un reparto vendite, marketing, alloggio.

Vantaggi del sistema:

la presenza di elevata competenza di specialisti, che sono responsabili per funzioni specifiche;
il rilascio di dirigenti dalla soluzione di problemi specifici;
formalizzazione, standardizzazione e processo di programmazione e fenomeni.

Svantaggi di struttura funzionale:

la presenza di un interesse eccessivo nei "propri" reparti compiti;
ci sono difficoltà nel mantenere rapporti continuativi tra i reparti funzionali;
la complessità del processo decisionale.