gestione del cambiamento nell'organizzazione: la direzione ei principali gruppi

Gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e l'innovazione è un obiettivo strategico di qualsiasi attività commerciale in questo aggiornamento significava (trasformazione) della società, basata sulla realizzazione di soluzioni ottimali. La necessità di questo è dovuto al fatto che è necessario adattare l'ambiente esterno o interno, nonché acquisire nuove tecnologie e conoscenze. Ciò è particolarmente importante in un mercato dell'economia russa.

gestione dell'innovazione nell'organizzazione è determinato da una serie di ragioni – economica, ideologica, organizzativa, le informazioni, il personale, e così via. Come le principali attività sono le seguenti:

• la conversione delle situazioni e condizioni delle attività dei concorrenti esterni;
• lo sviluppo e l'utilizzo di modelli avanzati e le attività di gestione delle applicazioni delle tecnologie;
• valorizzazione del automazione e informatizzazione;
• aumento del numero di spese amministrative.

Ma la gestione del cambiamento in un'organizzazione è necessario eseguire dopo sarà un certo numero di funzioni diagnostiche che determinano la fattibilità del cambiamento. Possono essere indiretta e diretta:

• deterioramento delle prestazioni dell'Organizzazione;
• perdite e fallimenti in interazione competitiva;
• atteggiamento passivo del personale;
• la disponibilità di protesta irragionevole contro tutte le forme di innovazione;
• facendo uso inefficiente dei boss;
• c'è un divario tra le attività specifiche del personale e dei suoi doveri formali;
• il gran numero di sanzioni in una situazione di mancanza di incentivi.

gestione del cambiamento in un'organizzazione possono essere suddivisi in tre grandi gruppi:

1. tecnologica, che include l'acquisto di nuove apparecchiature, strumentazione, schema di processo e così via.

2. modifiche Produktnye riguardano la focalizzazione sulla produzione di nuovi materiali e prodotti.

3. Principali innovazioni sociali comprendono diversi grandi sottogruppi, che sono i seguenti:

• economica (nuovo sistema di incentivi finanziari, tassi salariali);
• organizzativo e gestionale (serie di nuove strutture organizzative, in cui lo sviluppo delle soluzioni);
• sociale (si tratta di un cambiamento mirato delle relazioni intra-collettivi – l'elezione di maestri, team leader, manager, e così via);
• legale, che agiscono principalmente come un cambiamento nella legge economica e del lavoro.

In generale, la gestione sottogruppo quest'ultimo riflette i cambiamenti della società in termini di controllo del personale e dei processi interni.

Tutte le innovazioni sono inevitabili in quanto sono dovuti, principalmente, un sistema di elementi obiettivi. Ma la riorganizzazione non può essere fine a se stessa, ma solo un mezzo per realizzare i compiti e le attività innovative. Pertanto, la gestione del cambiamento dell'organizzazione deve essere ragionevole e riflessivo.

Ad esempio, la riorganizzazione può essere in diverse forme: attaccamento, fusione, selezione, separazione, riduzione, trasformazione, conversione. Ma in ogni caso, dovrebbe essere necessario riassetto nel sistema di controllo, che si tradurrà in un cambiamento della struttura di telai tecnologie orgkulture e altri parametri di funzionamento.

Ma al fine di svolgere con successo questo processo, è necessario, prima di tutto, di analizzare le cause del fallimento di organizzazione, gli aspetti negativi e positivi, nonché di formulare un obiettivo chiaro e specifico. Solo dopo un lavoro dettagliato e scrupoloso dovrebbe implementare le modifiche.