costo opportunità – che cosa è questo?

Qualsiasi processo della vita stessa – una serie di elezioni. Decidere di investire denaro guadagnato per l'acquisto di nuove attrezzature, il proprietario si rifiuta un numero infinito di possibili applicazioni. Qua e là sono costi di opportunità. Si prevede profitti derivanti dalla decisione a favore della migliore alternativa dopo un corso programmato di azione. Caratterizzano il beneficio di che doveva essere abbandonata, rendendo la scelta finale. Figurativo concept – un concetto che è più adatto per affrontare i due eventi mutualmente esclusivi. Ad esempio, la scelta tra l'acquisto sul reddito guadagnato nel periodo attuale di nuove attrezzature o di un aumento dei dipendenti di lavoro aziendali.

La storia dello studio

Il termine "costo opportunità" – un prodotto creativo dell'economista austriaco Friedrich von Wieser. In primo luogo ha usato nel suo libro "The Theory of economia sociale", pubblicato nel 1914. Tuttavia, l'idea è stata a lungo nella comunità accademica. Benjamin Franklin ha formulato il famoso detto: "Il tempo è denaro -". Il suo concetto è descritto nel libro "Consigli ai giovani commercianti" nel 1764. Franklin cita l'esempio di un uomo che guadagna dieci scellini al giorno. Prendere in considerazione il suo riposo. Lascia che spende per sei pence intrattenimento e mezzogiorno. A prima vista, i suoi costi sono chiari. Questo sei pence. Tuttavia, ci sono costi di opportunità alternative – i cinque scellini, che avrebbe potuto guadagnare in mezza giornata. Da qui la famosa frase di Franklin quel tempo – è sempre il denaro. E 'anche evidente la presenza dell'idea di costo opportunità nel saggio "Il fatto che noi vediamo e ciò che non si vede" Frederic Bastiat, scritto nel 1848. L'autore cita l'esempio della metafora del fuoco rotto. E sfata la credenza comune su ciò che il disastro, la guerra, il terrorismo, e altre disgrazie possono contribuire alla crescita economica. L'essenza della metafora è che il ragazzo bussò alla finestra e corse in panetteria. Il suo sostituto costa 3000 unità standard. Alcune persone credono che questo evento non è un fatto negativo. Vetreria riceverà ulteriori 3.000 unità convenzionali, poi spenderli, e questo porterà a una ripresa dell'economia locale. Tuttavia, tale ragionamento, secondo Bastiat, c'è un errore. Esso consiste nel fatto che il panettiere ha bisogno di spendere soldi per ripristinare la finestra di tasca propria. E tale importo riceverà al netto degli altri produttori della regione. Dopo tutto, potrebbero essere potenziali acquirenti di un fornaio. Pertanto, l'economia non si è arricchito, e ha perso 3.000 unità convenzionali. I rappresentanti di keynesiana ritiene che il ragazzo può beneficiare l'economia, ma solo in tempi di crisi, quando le risorse sono sottoutilizzate. economisti austriaci stessi come Bastiat nel suo tempo, interpretano la metafora altrimenti. Supponiamo che il ragazzo effettivamente pagato vetraio. Poi, una volta diventa chiaro che in realtà non c'è un furto di 3000 unità convenzionali. L'economia non si arricchisce, beneficia solo vetraio, ed a scapito di altri.

valutazione

Quando un imprenditore decide il rendimento dell'investimento, si è alla ricerca di un'opzione con il più alto ritorno. Spesso calcolato il tasso atteso della redditività degli investimenti e periodo di ammortamento. Tuttavia, qualsiasi decisione finale è sempre gravido con l'emergere di costi alternativi. Ad esempio, un imprenditore fa una scelta tra l'acquisto di nuove attrezzature e gli investimenti in titoli. Ciò che non sarebbe la decisione è presa, si è associato con i costi di opportunità. Questa è la differenza tra la redditività attesa dell'opzione selezionata, e quello che doveva essere abbandonata.

Costi di opportunità anche un ruolo importante nel determinare la struttura del capitale. La decisione di espandere è sempre associata con altre funzioni. E l'accuratezza della previsione della redditività reale dipende dalla scelta corretta. Un'altra caratteristica importante è il rischio. E 'inoltre necessario prendere in considerazione quando si effettua una decisione. L'esistenza del rischio è la ragione che la società non è sempre scegliere il più commercialmente fattibile, a prima vista, una variante.

Nella vita di tutti i giorni

costi di opportunità economiche – un concetto che è raramente utilizzato da persone comuni. Ma in realtà, il suo uso nel prendere importanti decisioni relative alla appropriazione indebita di denaro, sarebbe utile. Ad esempio, considerare l'acquisto di una nuova grande casa. La maggior parte in questa decisione considerare semplicemente i pro ei contro di un tale acquisto, potranno apprezzare il saldo del tuo conto bancario. Ma perché ci manca il costo opportunità. È del tutto possibile che una grande casa, che non sono così necessari, e questo denaro può essere speso in viaggio o di istruzione che porterà nuove conoscenze ed esperienze che porterà reddito in futuro. Oppure si consideri un altro esempio. Supponiamo di comprare ogni giorno un cheeseburger per $ 4.5. Se questa tendenza continuerà per 25 anni, questo porterà non solo ad un deterioramento della nostra salute. In questo caso, il costo opportunità pari a $ 52.000. E questo, se non altro per gettare il tasso di redditività degli investimenti nel 5%.

costi espliciti

Ci sono due tipi di costo opportunità. Esplicito associati costi di cassa diretti dei produttori. Ad esempio, i costi energetici hanno rappresentato per l'azienda del mensile di $ 100. Questo denaro potrebbe essere speso, per esempio, per l'acquisto della stampante. costi opportunità espliciti sono $ 100.

costi implicite

In contrasto con il primo gruppo di spese, non appaiono chiaramente nel bilancio della società. Essi sono associati con il rischio di fallimento. Ad esempio, un produttore ha acquistato 1.000 tonnellate di acciaio e di macchinari per avviare la produzione di alcune apparecchiature. costi opportunità implicite in questo caso sarà pari al reddito perso a causa del fatto che non aveva venduto comprato, non affittato il loro potere.

La selezione di una pluralità di

Va notato che il costo opportunità – è in ogni caso non è possibile la quantità di entrate per tutte le alternative. Questo tasso di rendimento è solo uno di loro. Tom, che è il secondo atteso ritorno. Se qualcuno sceglie di non lavorare, come nell'esempio di Franklin, questa opzione è anche irto di costo opportunità. Se decidiamo di andare al cinema, invece di dover stare seduti in ufficio, i costi aumentano. Essi saranno pari all'importo che sarebbe stato conseguito in un giorno, più il costo dei biglietti.

costo opportunità Law

possibilità produttive curva mostra la scelta del processo di due alternative. Se la si guarda, diventa subito chiaro che i costi di opportunità aumentano con il volume di produzione di beni e la riduzione di un altro. Si scopre che nel corso del tempo, si deve sacrificare sempre più anche la seconda buona. Basta parlarne la legge del crescente costo opportunità. Il suo funzionamento è dovuto al fatto che non tutte le risorse sono universali e intercambiabili. Supponiamo di coltivazione del mais e grano, ma abbiamo deciso di iniziare gradualmente riorientamento a favore del primo. Tuttavia, non tutti i terreni è ugualmente adatto per l'atterraggio di entrambe le culture. E inizieremo a utilizzare le aree meno efficienti nel tempo.

perdita secca

Ora, quando abbiamo capito che il costo opportunità – la differenza tra il tasso di rendimento atteso dell'opzione selezionata e la seconda migliore alternativa, si potrebbe prendere in considerazione altri concetti. Il più vicino nel significato al concetto di esso è perdite irrecuperabili. La differenza sta nel fatto che ritiene già speso il denaro. Quando pensiamo il costo opportunità, l'importo ancora in tasca. In qualsiasi momento è possibile modificare la decisione, e di investire in un'altra opzione. Ma le perdite irrecuperabili sorgono quando abbiamo investito i nostri profitti. Il loro calcolo è legata alla mancanza di scelta.

esempio

Nel nostro problema, l'imprenditore ha due opzioni. Il primo consiste nell'investire nel mercato azionario. Il secondo – di investire per l'acquisto di nuove attrezzature, in attesa che aumenterà la produttività della produzione. Questo si tradurrà in minori costi operativi e aumentare i margini di profitto. Supponiamo che il rendimento sui titoli è del 12%. E l'acquisto di attrezzature porterà solo il 10% per ogni anno di somma depositata. Naturalmente, l'azienda sceglierà la prima opzione – investire in titoli. A costi opportunità – è in questo esempio il 2% delle somme depositate.