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organizzazione di ambiente funzionamento: analisi dell'ambiente esterno

Qualsiasi organizzazione (società) o si trova ed opera in un ambiente particolare, che, naturalmente, ha un impatto enorme e diretta proprio su questo attività.

L'intero ambiente organizzazione (impresa) è costituito da due gruppi correlati:

1. L'ambiente interno.

2. ambiente esterno.

L'ambiente interno è all'interno dell'organizzazione (enterprise), al suo interno, e ha un impatto diretto e immediato sull'organizzazione. I suoi elementi definiscono insieme le potenzialità e le opportunità che l'organizzazione ha. Lo studio dell'ambiente interno, così come la sua analisi per determinare i punti di forza e, necessariamente, le debolezze inerenti ad una particolare organizzazione (impresa). E 'sotto il controllo di gestione dell'organizzazione.

I principali elementi dell'ambiente interno sono:

– Organizzazione e tecnologie di produzione;

– la struttura organizzativa ;

– struttura di controllo;

– le organizzazioni di finanza;

– attività di marketing ;

– la cultura organizzativa dell'organizzazione;

– i dipendenti del personale.

Ambiente esterno di organizzazione (impresa) è costituito da elementi che sono al di fuori di esso, su di essa e esterna.

L'analisi del contesto rende possibile scoprire ciò che l'organizzazione può contare, se si tratta di operare con successo. Quali problemi si sarà essere previsto, se non è possibile prevenire completamente le tendenze negative nelle sue attività.

Analisi dell'ambiente esterno mostra che si compone di due grandi insiemi:

1. makrookruzheniya (effetto indiretto);

2. microambiente (diretta).

Spesso, la natura non specifica del macro-ambiente e crea le condizioni generali dell'organizzazione (impresa) nell'ambiente esterno.

Analisi dell'ambiente esterno dell'organizzazione che mostra gli elementi principali della macro è:

– lo stato dell'economia;

– la politica socio-economica dello Stato ;

– Progress (STP);

– fattori politici;

– Eventi internazionali;

– fattori socio-culturali (costumi, le tradizioni, le abitudini, ecc.)

L'analisi del contesto esterno dell'impresa dimostra che l'impresa stessa ha praticamente alcuna possibilità di interagire con gli elementi ambientali. L'effetto indiretto dell'ambiente influisce sull'attività dell'impresa solo nel lungo termine.

In un impatto diretto direttamente, i fattori che influenzano le attività dell'organizzazione, mentre l'organizzazione si può interagire attivamente con gli elementi di questo ambiente.

Gli elementi principali della impatto diretto dell'ambiente comprendono:

– i consumatori;

– distributori e rivenditori;

– la concorrenza;

– le organizzazioni sindacali;

– legislazione;

– regolamentazione statale.

Analisi dell'ambiente esterno, l'ambiente interno, in cui v'è anche un'organizzazione (società) è la gestione strategica iniziale del processo. Nella sua realizzazione utilizzando metodi e modelli volti a studiare l'ambiente (interno ed esterno) dell'organizzazione (enterprise). In particolare, l'analisi STEP si concentra sullo studio dell'ambiente, che colpisce indirettamente. Metodi Lotti e GAP, infatti, è la stessa analisi dell'ambiente esterno. Essi consentono alle organizzazioni di adattarsi alle esigenze ambientali e per ridurre il divario tra ciò che si vuole raggiungere, e ciò che effettivamente è. Metodo PIMS consente la quantificazione dell'impatto delle strategie di marketing al profitto. McKinsey Matrix vi aiuterà a stimare quanto attraente è il mercato, la posizione strategica della società in questo mercato, sulla base del quale, formula raccomandazioni su strategie di azione. Con l'aiuto del modello di McKinsey in grado di analizzare l'ambiente interno dell'organizzazione, sulla base dei quali le raccomandazioni proposte per modificare gli elementi interni dell'ambiente nel processo di attuazione della strategia.