Pianificazione – Nessuno ha bisogno di una perdita di tempo o di un'attività estremamente importante?

Noi tutti vogliamo essere felici. Ma quello che deve fare? Gli scienziati su questo tema sono stati divisi in due campi. I primi ritengono che la pianificazione delle attività – questo è il primo passo verso il successo. La seconda affermazione è completamente l'opposto, sostenendo che è una perdita di tempo prezioso. Ma che dire del fatto che il piano – parte integrante della routine quotidiana di una persona di successo? Forse acquisiscono questa abilità dopo che sono diventati orgogliosi proprietari di ingenti somme di denaro?

Molte delle persone di oggi sono fermamente convinto che la programmazione – questo è estremamente noioso, che impone alla persona un sacco di restrizioni non necessarie. Così non hanno mai cercano di pensare attraverso i loro passi successivi. E 'strano che queste persone poi anche sorpreso che la vita era così fugace.

Ma in realtà, la pianificazione – è una competenza che non è così facile, e comprare. Per sua sfortuna, la maggior parte delle persone non sanno come pensare correttamente attraverso i loro prossimi passi, guidati dai loro obiettivi a lungo termine. Ma non hanno mai avrebbero mai ammetterlo, ma è probabile che insistono sul fatto che la progettazione – questo è il più noioso e inutile. E le persone con un simile atteggiamento verso la vita eseguire le loro attività! Non c'è nulla di sorprendente nel fatto che saranno presto dichiararsi in fallimento.

Pianificazione processi che avvengono in azienda – questa è la base di fare business. Solo con essa si può raggiungere i tuoi obiettivi, quindi è una delle più importanti funzioni di gestione. Ha effettuato la pianificazione presso l'impresa in più fasi.

1) Previsione – un'analisi sistematica dei punti di forza e di debolezza esistenti, i rischi e le opportunità per guardare al futuro. Per fare questo, è importante definire le tre dimensioni principali: il tempo (quanti anni avanti a fare le previsioni), la direzione (su cui le tendenze è importante prestare attenzione), e il valore (ciò che si possono verificare le modifiche).

2) Selezione di uno specifico scenario eventi in futuro – questa è la fase in cui il manager a confronto le alternative e scegliere l'opzione più favorevole per l'azienda. Lo fa sulla base di informazioni sulle risorse disponibili per l'attività d'impresa in cui una persona lavora.

3) Formulazione delle attuali sfide e obiettivi a lungo termine – fare un piano, che limita le prestazioni dei singoli compiti identificati.

4) approvazione della pianificazione e preparazione del programma di azione. A questo punto il futuro della società è diventata la determinazione finale attraverso un'attenta analisi di tutti gli scenari possibili, così come modi per raggiungere questi piani. La cosa principale – è ormai costantemente implementare quel piano e la speranza che esso è stato compilato responsabile competente, che sa davvero quello che sta facendo. In caso contrario, il piano di rovinare solo, perché l'analisi dello stato attuale delle cose in questo caso era completamente sbagliato. E questo tempo prezioso è sprecato.