Analisi della struttura organizzativa dell'impresa: l'essenza e la necessità

L'organizzazione è un sistema complesso che comprende una pluralità di elementi interconnessi con diversi gradi di importanza, impatto sull'organizzazione, consumo di risorse, produttività e così via. Analisi della struttura organizzativa di qualsiasi azienda consente di avere un'idea di come l'organizzazione opera, per identificare i punti deboli nella struttura organizzativa e di adottare misure per eliminarli.

Per capire come funziona qualsiasi meccanismo, è necessario capire come funziona. Questo è ciò che viene fornito con la ditta in cui analizzare la struttura organizzativa. Il risultato di questa analisi, è schema di gestione della società, che dà una chiara idea di chi sia subordinato e rapporti a chi. Dopo aver condotto tale ricerca diventa molto più facile da gestire l'organizzazione e introdurre eventuali cambiamenti per quanto riguarda la struttura di gestione.

Come regola generale, analizzando la struttura organizzativa di gestione, venire a uno e tre tipi di strutture: lineare, matrice e funzionale. Struttura lineare richiede una rigorosa obbedienza da cima a fondo: ci sono il capo, ci sono subordinati, e lo stesso personale sono sempre soggette allo stesso capo. L'organizzazione funzionale richiede un approccio leggermente diverso per l'organizzazione di una struttura funzionale di subordinati responsabili ai diversi capi, a seconda del tipo di lavoro che svolgono. La struttura a matrice unisce le caratteristiche di due strutture precedenti, e ogni slave ha due teste – uno direttamente nella gerarchia e funzionale. Questa struttura è caratteristica delle imprese transnazionali, che sono i più difficili da effettuare un'analisi della struttura organizzativa.

Analizzando la struttura della società, è possibile determinare quale parte della sua struttura non sono efficaci e come migliorare le prestazioni di alcune aree problematiche. È l'obiettivo di tale procedura, come analisi della struttura aziendale. Inefficiente può essere porzioni dei seguenti tipi:

Lo schiavo, che ha tre o più capo – non funziona in modo efficace, perché non può soddisfare le esigenze di ciascuno e di tutti, allo stesso tempo, oltre ad ottenere troppi compiti.

Un dipendente che è soggetta ad una formale, mentre il capo non ha alcun effetto leva tangibile – il dipendente non è motivato a lavorare in modo più efficiente, e quindi inibisce lo sviluppo della società.

Reparti in cui troppo poco personale – i cosiddetti "colli di bottiglia" – aree della struttura organizzativa, la quale, a causa della sua bassa capacità non possono far fronte con l'intera gamma delle loro funzioni.

I dipartimenti in cui i dipendenti, al contrario, troppo – fanno un ottimo lavoro con i compiti, ma sono caratterizzati da un uso inefficiente delle risorse. In tali reparti quasi sempre avere uno o due nastri noto, il tempo si riduce a visualizzare il social networking e il tè infinita. Come regola generale, questi dipendenti trasferiti ai dipartimenti in cui v'è una carenza di personale, dove sono ben infusa nel lavoro e iniziare a lavorare per l'azienda. Tale traduzione è raramente causa di insoddisfazione dei dipendenti – di solito la gente cerca di essere utile alla società, e normalmente percepiscono traduzione.

La prima e la più particolare analizzeremo la struttura organizzativa, la prima sarà trovato e rimosso tutte le aree problematiche, il più veloce della società, e il profitto più si svilupperà porterà. Vi auguro successo, lavoro efficace e ad alto profitto, cari imprenditori!