Il concept del progetto: esempi

In ogni caso la cosa più importante – il giusto inizio. Questa affermazione è del tutto vero per la gestione ormai famoso progetto. Allora, dove posso iniziare un progetto? Qual è il concetto del progetto? Esempi e basi teoriche per le risposte a queste domande è invitato a prendere in considerazione in questo articolo.

Progetto Life Cycle e prodotto

qualsiasi gestione del progetto è in un duro seconda delle fasi del suo ciclo di vita.

Passando attraverso certe fasi di sviluppo, il progetto viene modificato e richiede nuove forme di controllo e gestione. Va notato che il ciclo di vita del progetto non corrisponde al ciclo di vita del prodotto, che viene creato nel processo o il risultato della sua attuazione. Il prodotto inizia a esistere dalla creazione di tutte le sue parti e la loro combinazione in un unico oggetto, che può essere venduta o utilizzata a beneficio del proprietario. In questo caso, il prodotto può essere creato:

• a seguito del progetto (se si tratta di uno dei suoi obiettivi);
• nel suo processo di attuazione (se il prodotto è uno dei passi per raggiungere uno dei suoi obiettivi);
• prima della partenza (se si tratta di una condizione per l'esistenza del progetto);
• Dopo il completamento (se non è l'obiettivo).

Così, la "linea della vita" del progetto e il prodotto può essere attraversato o non incrociato, ma sempre dipendono l'uno dall'altro.

Le fasi del ciclo di vita del progetto

Il palco principale è considerato:

1. Iniziazione.
2. Sviluppo.
3. Attuazione.
4. Completamento.

Ma non è solo la divisione. Come parte di utilizzare un ciclo di vita di tre fasi della valutazione finanziaria del progetto dei progetti più di tutti:

1. fase di pre-investimento (la giustificazione degli investimenti).
2. fase di investimento (fondi).
3. Post- (valutazione economica del progetto).

Ci sono coerenti struttura come più dettagliata e non di progetto di ciclo di vita, che sono responsabili, a seconda della scala di idee, struttura di gestione organizzativa della società, ramo di attività economica. In ogni caso, l'oggetto della nostra attenzione è l'inizio – la fase di iniziazione, o in altre parole, il concetto del progetto.

Che cosa è l'iniziazione?

Iniziazione, sviluppo o concetto disegno comprende una serie di processi, che alla fine determinato dal gestore, in base a vari fattori esterni ed interni. Tuttavia, dovrebbe tradursi in un elenco generale delle domande che devono cercare le risposte in questa fase:

1. Quali sono i presupposti per la realizzazione di questo particolare progetto?
2. Che conferma la necessità per la sua attuazione?
3. Qual è l'ambiente esterno di idee?
4. Quali sono gli obiettivi principali?
5. Qual è la misura tecnicamente fattibile idea?
6. Quali sono i termini finanziari della incarnazione allargata dell'idea?
7. Esiste una chiara comprensione del tempo di inizio?

concetto di progetto piano comprende anche i seguenti passaggi fondamentali:

1. Definizione dei modi principali per attuare l'idea.
2. Assegnazione di responsabilità per l'attuazione.
3. Determinazione del numero e della composizione del team di progetto.
4. Fissaggio le aspettative degli stakeholder.
5. Formazione della lista ampliata di processi.
6. L'analisi integrata delle risorse necessarie per conseguire gli obiettivi prefissati.
7. Analisi dei rischi e le ipotesi.
8. Istituzione del piano generale di gestione del progetto.
9. Autorizzazione (start).

Il concept di progetto, alla fine, è quello di sviluppare una carta che comprende tutte le questioni ed i problemi sopra descritti. Precisione dei numeri di cui al presente documento, spesso non supera il 25%, che comunque sono necessari per l'avvio iniziale del progetto.

Carta per lo sviluppo

Formazione del concetto del progetto è impossibile senza il processo di elaborazione, dichiarando la sua esistenza e che contiene, oltre ai requisiti originali e dei gol, i poteri del direttore e la quantità di risorse assegnate.

Project Charter è strutturato in modo chiaro e deve contenere le seguenti sezioni:

1. Un elenco dei principali cambiamenti.

2. Le approvazioni foglio.

3. La narrazione complessiva:

• gli obiettivi;
• logica;
• risultati attesi;
• il prodotto finale o l'obiettivo finale;
• le principali fasi di attuazione;
• soggetti coinvolti nel progetto e le loro aspettative;
• rischi, ipotesi, limitazioni;
• sistema di controllo di processo e la squadra.

4. Principi di base di lavoro.

5. I documenti correlati.

Nel redigere tale documento, di regola, usato da stime di esperti, il ruolo principale in cui interpreta un project manager qualificato.

Identificazione degli stakeholders

Per creare un concept del progetto è sostanzialmente danneggiata persone hanno un interesse diretto nel risultato. L'identificazione di tali persone è necessario valutare i fattori che influenzano il progetto. Come parte di questo passaggio viene eseguito l'allineamento degli obiettivi con i beneficiari principali, la definizione dei ruoli delle parti in causa, diretti e indiretti, valutazione dei rischi e le incertezze associate con l'inevitabile conflitto di interessi, lo sviluppo di queste forme di informare le persone circa il progresso delle idee.

Tutte le informazioni su un certo modo il cerchio di persone memorizzati nelle parti interessate del Registro di sistema. Questo registro è a disposizione del responsabile del progetto e li usa per controllare le zone e il grado di influenza sui processi di business e di squadra.

concetto di adozione

Prima l'approvazione del concetto è accuratamente testato e rettifiche su tutti gli elementi della sua struttura ramificata: finanziamento, tecniche di implementazione, influenze, rischi, ecc Si afferma il concetto del progetto solo dopo aver consultato tutti i suoi stakeholder, tra cui il governo e strutture comunali …

L'introduzione del concetto di

Il concetto di progetto è realizzato attraverso l'attuazione del piano, viene registrata. Nel corso dell'attuazione del idea che ci sono diversi cambiamenti che sono scritti e approvati dal management che interessano la linea di fondo. Il monitoraggio di questi cambiamenti e il controllo di qualità – forse i più importanti processi di gestione durante l'attuazione del concetto.

Esempio 1: Il concetto di progetto di costruzione

Sviluppo di un concetto di progetto di costruzione deve comprendere:

• Analisi trama;
• sulla costruzione di restrizioni;
• lo stato attuale del territorio;
• valutazione del potenziale per il suo sviluppo;
• analisi del mercato immobiliare (la sua capacità, la segmentazione);
• identificazione di potenziali concorrenti;
• valutazione delle dinamiche della domanda;
• identificazione di potenziali acquirenti.

Le specifiche del progetto di costruzione può essere considerato una variante di utilizzo della terra disponibile. la valutazione dello sviluppatore qui viene in primo piano nella formazione dei concetti. Per effettuare una scelta corretta usato SWAT-analisi, modellazione multifattoriale e altri strumenti.

Dopo affrontare queste priorità elaborato il progetto di Carta, che, oltre alle sezioni di cui sopra, deve contenere:

• sviluppo del concetto (caratteristiche di base del sito, le infrastrutture di trasporto master plan, consulenza su scelte architettoniche e di pianificazione e materiali da costruzione e fondazioni landscaping);
• concetto di marketing (strategia di prezzi, un calendario approssimativo di vendita / locazione, strategia di promozione);
• regime finanziario (esigenze di investimento, previsione degli utili, calendario approssimativo di flussi di cassa).

Esempio 2. La nozione di implementazione del sistema di automazione

Sviluppo del concetto di progetto introduzione di un sistema di vendita automatizzato per una libreria dovrebbe includere i seguenti argomenti specifici:

• La valutazione dei libri del mercato Internet in termini di volume e costi di implementazione.
• La determinazione del costo del contenuto del negozio online.
• Individuare i bisogni di altri mercati nei libri dei negozi esistenti.

Il concetto di questo negozio lavori di ammodernamento avrà diversi obiettivi: la creazione di un negozio online, assicurando la sua efficienza e raggiungere uno specifico livello di ordini attraverso la nuova risorsa online.

Tali obiettivi possono essere raggiunti in sequenza le seguenti operazioni:

• sviluppo di specifiche tecniche;
• l'esecuzione di lavori per l'archivio on-line;
• consegne schema di sviluppo che pubblicano libri di acquirenti;
• pubblicità;
• contratti con i sistemi di pagamento online.

Esempio 3. Il concetto di modernizzazione

Il concept del progetto è l'introduzione di nuove tecnologie nel ciclo produttivo esistente è sempre in fase di sviluppo, tenendo conto delle specifiche caratteristiche dell'impresa e le condizioni per il suo funzionamento. Particolare attenzione è rivolta alle seguenti operazioni:

• Identificazione di "elementi vulnerabili" della catena di produzione (l'introduzione della nuova tecnologia deve sostituire le aree problematiche, o di non provocare la loro rottura dovuta alla violazione dell'integrità del duty cycle).
• Sviluppare un sistema di introduzione graduale della nuova tecnologia (che incorpora il piano nel processo di produzione di un nuovo livello – un elemento chiave della modernizzazione, come le squadre d'azione squilibrio e produttori possono negare tutti i soldi spesi per l'aggiornamento).
• Stima dei potenziali dipendenti per la gestione e la manutenzione di nuove attrezzature.

Tra gli obiettivi di un tale progetto, di regola, sono specificati e le caratteristiche della produzione aggiornato in volume e velocità di scarico.

Ciò premesso, è chiaro che il concetto del progetto comprende le principali disposizioni riguardanti materie in essa, i benefici economici, la fattibilità e le conseguenze. A questo proposito, le disposizioni concettuali delle nuove idee necessarie per sviluppare o avviare una nuova attività, è necessario strutturare, valutare e negoziare prima di passare a un cambiamento reale e investimenti finanziari.