Lavoro di squadra: l'essenza, la motivazione, la realizzazione e lo sviluppo
Ogni capo cerca di creare una squadra coerente e ben funzionante. Per fare questo è necessario essere in grado di posizionare correttamente gli accenti, appianare i conflitti, adeguatamente pianificare l'evento. Si ritiene che il lavoro di squadra per il progetto può portare più profitto di quanto l'attività da soli. Nel frattempo, è il primo, in pratica, solleva molte paure e reazioni negative. Ciò è dovuto principalmente alla incapacità di organizzare adeguatamente tali attività. Considerate promuovere i principi del lavoro di squadra. 
Panoramica
Che cosa è il lavoro di squadra? Si dice che non tutti i gruppi di specialisti può diventare cordiale e altamente professionale. Squadra chiamato il piccolo numero di personale con competenze complementari relative al piano generale, alla ricerca di obiettivi comuni e tenendo pari responsabilità per la loro attuazione. In questo collettivo interessi individuali sono messo da parte. Ogni membro del team deve possedere un alto livello di professionalità, la capacità di prendere decisioni e di interagire con gli altri membri. Teamwork implica specialisti dipendenza gli uni dagli altri. A questo proposito, il Gruppo ha effettuato un costante scambio di informazioni. 
Le specifiche dell'organizzazione
Il lavoro di squadra è il risultato di una gestione competente. La squadra deve passare attraverso diverse fasi:
- Adattamento. A questo punto, l'informazione reciproca e compiti di valutazione. I membri del gruppo comunicano tra loro attenzione, terne o si formano coppie. Nel processo di adattamento delle persone in qualche modo controllano reciprocamente, definire un pattern reciprocamente accettabili di comportamento. L'efficacia del lavoro di squadra in questa fase è molto bassa.
- Raggruppamento. In questa fase, le persone convergono sugli interessi e simpatie. Allo stesso tempo, ha rivelato una mancata corrispondenza di motivazione individuale e gli obiettivi del lavoro di squadra. I membri del team possono contrastare requisiti. Questo definisce la portata della reazione emotiva ammissibile. Ad esempio, il segretario getta una carta e valuta la reazione degli altri su questa azione.
- Cooperazione. In questa fase, i membri della band sono a conoscenza del desiderio di lavorare sul compito. Inizia la comunicazione costruttiva e aperta, in primo luogo sembra che il pronome "noi".
- lavoro razionamento. In questa fase sono diagrammi di interazione in collettiva. In questa fase v'è la fiducia, e la comunicazione interpersonale passa ad un livello superiore.
- Funzionamento. In questa fase, di prendere decisioni costruttive sul compito a portata di mano. Ogni partecipante ha un ruolo lì. A cielo aperto e mostre elimina i conflitti. A questo punto inizia il vero lavoro di squadra. All'interno del gruppo formato un clima favorevole. Tutti i partecipanti a capire gli obiettivi di valore, intraprendere azioni volte a raggiungerli. Il lavoro di squadra in questa fase è considerato il maggior successo.
fenomeni
Gli psicologi descrivono alcuni degli effetti che si presentano quando si lavora in una squadra. Tra questi si segnalano:
- fenomeno volume. risultato di squadra dipenderà dal numero dei membri del gruppo.
- Il fenomeno della composizione qualitativa. gli obiettivi di squadra saranno realizzati con maggior successo, se i membri del gruppo sono di età e di sesso diverso, ma con quasi le stesse caratteristiche sociali.
- Conformismo. Cambiare le credenze o il comportamento dei partecipanti è causato da un gruppo di pressione immaginario o reale. Il valore dell'opinione pubblica altamente abbastanza per ogni membro. Di conseguenza, tutte le parti a rispettare le regole, elaborate insieme.
- Deindividualization. Si tratta di una perdita di coscienza di sé e la paura della comparsa di condizioni di valutazione di anonimato, non concentrarsi su una persona in particolare.
- il rischio di effetto di trasferimento. Il gruppo ha ricevuto il minimo o le decisioni più rischiose rispetto a quelli che sarebbero elaborato dai singoli partecipanti.
- "A completare" pensare. I membri della band sono alla ricerca di una soluzione che soddisfi tutti. Allo stesso tempo, scartato opzioni abbastanza realistica.
- pigrizia pubblica. Quando si condividono le responsabilità ugualmente a tutti i partecipanti, cominciano a degradare le loro prestazioni insieme.
prova
Il lavoro di squadra implica una discussione continua tra i partecipanti. Ha lo scopo di migliorare la cooperazione. Tutti gli esperti si sentono parte della comunità di lavoro. Si sentono la loro competenza per eseguire determinate azioni in proprio e sono responsabili delle conseguenze. Ogni partecipante liberamente offre apparso nelle sue idee e criticare gli altri. I membri del gruppo sono a conoscenza degli altri compiti, hanno un'idea delle capacità e talenti di ciascuno. Questo significa che non v'è il rispetto e l'interesse di tutti i partecipanti reciproca. Inoltre, tutti i membri del gruppo cercano di aprire un dialogo. Informazioni in modo rapido, coerente e volutamente si sposta da un partecipante all'altro.
errori comuni
lavoro di squadra hanno prodotto entro un certo tempo. E 'impossibile da un gruppo di esperti per creare un personale successo e amichevole. Un ruolo particolare in questo appartiene alla testa. Era dalla sua efficacia squadra dipende in larga misura. Nel frattempo, in pratica, i leader fanno gravi errori nell'organizzazione dell'azione collettiva. Essi riducono in modo significativo l'efficacia del lavoro. Tra i più comuni sono i seguenti:
- direttore Incoerenza, il personale e il tipo di compito che il popolo.
- Bad scelta dei professionisti per creare un gruppo.
- La mancanza di obiettivi chiaramente definiti e criteri per la sua applicazione.
- Sfavorevole clima socio-psicologico.
risultati
Tutti questi errori possono essere evitati. Praticamente ogni persona è motivato a lavorare da tre componenti: il pagamento, interesse ed importanza sociale. I primi due componenti è dato in pratica sufficiente attenzione. Allo stesso tempo, sul significato sociale di una persona abbastanza spesso trascurato. Nel frattempo, i membri del gruppo devono essere sicuri che implementano un progetto importante, che porterà il profitto aziendale.
team leader
Egli ha un ruolo speciale. Oltre alla gestione diretta, pianificazione e controllo, il leader deve essere in grado di motivare e gestire una squadra di svilupparla autogoverno. A causa dell'azione del fattore umano, in pratica, per realizzare questi compiti possono essere difficili. Un criterio chiave per la selezione del leader serve la sua idea di organizzare l'azione collettiva. Lo strumento principale esposizione agirà risposte positive e negative. il lavoro di squadra efficace dipenderà in gran parte le personali qualità di un leader. Egli rappresenterà la squadra in collaborazione con altri, per rimuovere gli ostacoli esterni. 
Ridurre il numero di conflitti
Come è stato detto in precedenza, nelle fasi iniziali del lavoro di squadra è accompagnata da una certa tensione. Spesso ci sono conflitti. Capo della società deve tener conto della loro probabilità e una certa frazione di lealtà per trattare i membri del gruppo durante questo periodo. Ridurre la tensione del possibile, utilizzando una varietà di corsi di formazione, lavorare su attività creative, in cui il gruppo si sentirà un organismo. Inoltre, è importante prestare attenzione allo sviluppo di chiare regole di comportamento. Tuttavia, essi devono essere formulati e adottati direttamente dai membri del gruppo. E 'inoltre necessario adottare la responsabilità per la loro violazione. 
sfumature
Di solito la squadra si sente la squadra poi, quando raggiunge il primo successo. E 'obbligatorio tener conto della principale dell'impresa. Il primo compito per il team è quello di essere un duro, ma è implementato in un periodo relativamente breve. In alcuni casi, accade che l'artista troppo immerso nel suo lavoro e perdere il contatto con il mondo reale. Questo può avere conseguenze negative. Per evitare che un tale fenomeno, la testa deve essere organizzato il flusso di informazioni esterne ai partecipanti e deflusso di informazioni da loro. Questo aiuta a mantenere il tono di comando. Imparare e applicare tutti i dettagli del processo impossibile. Qualsiasi lavoro di gruppo presuppone l'esistenza di punti deboli. Nel team di successo compensare le loro punti di forza partecipanti.
