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Promozione per il lavoro: il concetto e forme di promozione

Incoraggiare i dipendenti per il lavoro e efficace svolgimento delle funzioni serve come un ottimo strumento per aiutare ad educare un atteggiamento consapevole al lavoro, per aumentare l'efficienza dei processi produttivi e per garantire la disciplina nella squadra.

Il valore degli incentivi

Per ciascun dipendente il premio più importante per il suo lavoro è salari degni e tempestivo pagamento. Ma altrettanto importanti sono incentivi materiali e morali per il progresso nel lavoro. Il loro corretto utilizzo consente la disciplina del lavoro e per mantenere al livello adeguato. Queste tecniche producono un potente effetto stimolante di spingere le organizzazioni dei lavoratori per favorire il successo della produzione, e diventare un esempio positivo per altri membri del team.

La promozione del lavoro è spesso usato in casi di comportamento esemplare (servizi per l'impiego). Il soggetto può agire come singoli dipendenti e team.

misure di incentivazione: definizione e sostanza

Promozione chiamata una qualche forma di valutazione positiva di comportamento oi risultati del lavoro del lavoratore da parte del datore di lavoro, il lavoro collettivo o lo stato. misure di incentivazione sono classificati in base a chi e per quali servizi che ricevono.

In realtà, la promozione dei risultati del lavoro può essere ricompense, privilegi, vantaggi o manifestazioni pubbliche di gratitudine e onore. Come conseguenza di tali misure aumentato il prestigio del dipendente o di squadra. Questa è una realizzazione della necessità di riconoscimento, che è insita in ogni essere umano. Award-lavoratore si sente grato alla leadership, e riconosce il suo valore per la comunità e le imprese.

Promozione per il lavoro ispira le persone alle prestazioni di coscienza delle loro funzioni, li carica con il desiderio di raggiungere nuove vette nella professione, per essere più utile per la società.

dipendenti motivati sono fondamentali per l'azienda. Grazie alle loro motivi forti e luminose, sono più efficienti e lavoro di alta qualità, in modo attivo e con il pieno ritorno delle forze superare le difficoltà derivanti ei problemi di raggiungere più rapidamente i loro obiettivi.

Tipi di incentivi per il lavoro: ricompensa materiale

Tra gli incentivi più efficaci distinguere materiali e immateriali.

ricompense materiali comprendono un sistema di misure volte a è quello di garantire l'interesse finanziaria dei lavoratori in alcuni risultati di lavoro.

Questo può essere:

  • Il pagamento del premio.
  • Presentare un dono prezioso.

Premio maturano ai dipendenti in aggiunta al salario, per quello che hanno ottenuto risultati concreti nel loro lavoro.

I bonus come ricompensa per il lavoro viene utilizzato secondo il sistema adottato dalla società. Condizioni per l'ottenimento e indicano la quantità dei pagamenti nel contratto collettivo o di lavoro, l'accordo, statuto dell'organizzazione.

sistema Premium consente al lavoratore di ricevere una grande somma di denaro di quello stipendio previsto. Tuttavia, egli dovrà lavorare di più, perché il premio pagato per gli indicatori di realizzazione, superiori ai valori medi.

Caratteristiche dell'applicazione del sistema di bonus

Il premio – gli incentivi finanziari più comuni per i successi nel lavoro. Si tratta di un potente incentivo per i dipendenti della società e spesso ha un effetto positivo sulla produttività e l'efficienza del lavoro.

Per il datore di lavoro, lo sviluppo del sistema di bonus significa in primo luogo essere in grado di attrarre e trattenere professionisti altamente qualificati.

Ogni azienda ha un proprio sistema di calcolo e il pagamento dei premi che soddisfa le esigenze individuali di business. Il suo sviluppo e l'installazione del servizio competente della organizzazione.

I bonus effettuate in conformità con i seguenti principi:

  • Il premio deve essere assegnato a un dipendente specifico per un certo contributo alle operazioni della società.
  • Promozione per il lavoro (premio) non deve essere incluso nello stipendio. E 'importante che un dipendente in grado di distinguere questi pagamenti.
  • Determinare la dimensione del bonus dovrebbe avere giustificazione economica.
  • Premium dovrebbe essere pagato per l'adempimento di alcune condizioni o per raggiungere obiettivi specifici.

Condizioni e tipi di bonus

Ci sono dei bonus che possono essere attribuiti al sistema di pagamento, e quelli che non include.

In primo luogo identificato nello stato di bonus, o di un contratto collettivo di lavoro o altro atto normativo locale della società. Questo tipo di incentivi corrisposti ai dipendenti che hanno raggiunto il risultato in anticipo a causa di premi di risultato. Il fatto stesso che, per raggiungere le prestazioni specificate dà diritto al lavoratore di ricevere un premio, in caso contrario (risultato non ricevuto) il diritto di assegnare n.

Tipi prestazioni bonus:

  1. Quantitativa (piano di uscita completato e superato raggiunto tecnicamente ragionevole tasso di produzione, padronanza tasso di produzione progressiva, ecc).
  2. Qualità (riduzione dei costi di manodopera, materiali salvati, materie prime o combustibili, ha aumentato la percentuale di prodotti di alta qualità, un elevato livello di servizio al cliente).

Oltre alle prestazioni, l'azienda può mettere un paio di condizioni (requisiti aggiuntivi), che sono necessari per il pagamento dei premi. In caso di violazione promuovere dipendente non può essere accreditata o le sue dimensioni ridotte.

Il secondo tipo di premio non salariato, è erogato in una sola. Le ricompense di ordine di lavoro è la valutazione complessiva di un particolare dipendente dell'impresa, piuttosto che per l'analisi dei risultati raggiunti. Questa è la base per il calcolo di tale premio diventa una decisione unilaterale del datore di lavoro.

Oltre alla classificazione sopra, v'è anche la separazione dei premi in diversi gruppi:

  • Periodico (mensile, trimestrale, annuale).
  • oneri una tantum per il raggiungimento da parte del processo di produzione (per l'alta produttività, per l'efficace attuazione dei compiti urgenti o importanti per lo svolgimento fedele dei compiti di lavoro per molti anni).
  • Dedicato ad alcuni eventi non connessi con il processo di produzione (vacanze, anniversari o dipendenti della società, dei dipendenti di pensionamento).

premiare i dipendenti immateriali

Insieme con i tipi di materiale premiando, molte aziende stanno attivamente utilizzando l'incoraggiamento morale del lavoro. Con questo tipo di stimolazione comprende varie misure di approvazione o disapprovazione sociale finalizzato alla aumento o la diminuzione del prestigio di un singolo lavoratore.

Che tali misure sono state efficaci manager deve rispettare le seguenti condizioni:

  • Per portare a conoscenza di dipendenti circa la posizione e lo stato di incentivi morali.
  • Prendersi cura della diffusione di varie forme di incentivi, perché contribuisce allo sviluppo dell'iniziativa creativa del collettivo.
  • Combinare tecniche di incentivi morali con incentivi materiali, per fornire per la loro collaborazione e il miglioramento continuo, tenendo conto delle nuove sfide, i cambiamenti nel contenuto, l'organizzazione o le condizioni di lavoro.
  • Prendersi cura di una vasta diffusione delle informazioni in una squadra per ogni caso di incoraggiamento morale.
  • Organizzare un clima di festa, che si svolgerà la presentazione di premi e riconoscimenti.

  • Assicurare la tempestività di incoraggiamento morale. Deve essere fatto immediatamente dopo la realizzazione.
  • Lo sviluppo di migliori tipi di incentivi, oltre a fornire per l'installazione di una rigorosa responsabilità morale di ciascun dipendente per il business in cui è impegnato.
  • Per eseguire l'analisi delle prestazioni del l'uso di incentivi.
  • Assicurarsi che agli incentivi morali per il lavoro applicati in modo sistematico e sono state rispettate le regole dei record di occupazione rilevanti dei dipendenti.

Procedura per l'applicazione di incentivi e ricompense

Va notato che l'uso di incentivi materiali è giustificata se i dipendenti della società hanno una necessità di soddisfare le esigenze di base (costretti a mangiare cibo spazzatura, vivere in una stanza con un livello minimo di comfort, non è sicuro per il "futuro").

In caso di soddisfare queste esigenze, tendono a ricevere altri incentivi, diversi dal materiale. Tali lavoratori sono interessati i tipi morali di incentivi per il lavoro, in quanto sono in grado di attivare potenti incentivi nazionali per ulteriori azioni.

L'interesse del datore di lavoro dei dipendenti consapevoli e motivati è chiara: i risultati del loro lavoro sono aumentati in modo che sia più che giustificare i soldi spesi per la loro stimolazione.

Un modo estremamente efficace per aumentare l'impegno dei dipendenti nel processo di lavoro e garantire la loro lealtà verso l'organizzazione diventa un sistema ibrido in cui combina pagare il premio e la promozione della natura immateriale. E 'possibile sostituire una parte degli stipendi o benefici sociali forniscono benefici aggiuntivi (palestra aziendale, piscina, corsi di lingua).

Che cosa determina l'efficacia della promozione del immateriale

Ci sono alcuni tipi di ricompense immateriali che possono a volte aumentare il "spirito combattivo" dei dipendenti e fornire loro il più potente carica motivazionale:

  • sistema di formazione aziendale. Questo è vero per i principianti ambiziosi così come i nuovi, compiti più complessi posta davanti alla testa, sono presentati dal punto di vista di ottenere una nuova esperienza e ricostituire l'elenco dei successi personali.
  • Imposizione di merito per il pubblico: lode, premi, albo d'onore e dipendenti del cinema nei media, l'installazione di una bandiera del desktop.

Premiare come estensione dello spazio personale (separazione del mobile, un grande tavolo).

  • Un nuovo livello di fiducia, che si manifesta nel bando di partecipare a incontri, seminari, conferenze e colloqui.
  • ulteriore comfort (dando un computer più costoso, forniture per ufficio, installazione di aria condizionata nel reparto).
  • Ampliare l'elenco delle prestazioni. Molti datori di lavoro concludere accordi con i partner, che prevede lo scambio di beni e servizi. In questo caso, trattano tutti i partecipanti abbastanza a buon mercato.

Questo è solo un piccolo elenco di possibili modi per motivare. Può essere completato per la testa, per studiare le esigenze ei desideri dei loro subordinati.

Come applicare un sistema di incentivi

Qualsiasi premio, premio o mezzi immateriali per incoraggiare devono essere applicate dopo ogni conquiste del lavoro dipendente per essere gratificante.

Il manager non deve permettere la cancellazione o il ritardo di promozione. le dimensioni o la scala dovrebbero essere ridotti. Spesso, i dipendenti, essendo a conoscenza delle imprese esistenti nel sistema di motivazione, a cuore è quello di mantenere un alto disciplina del lavoro. Promozioni tempo differito guarnite o annullato, può risultare in una perdita di voglia di lavorare, frustrazione e, di conseguenza, ad una diminuzione della qualità e quantità dei risultati.

Lo stesso effetto ha un sistema molto complesso di premi, prevedendo conseguimento di cifre gonfiate. La dimensione di premi per il lavoro e la loro applicazione deve essere progettato non solo per il forte e gli impiegati medi. In tali condizioni, i lavoratori con capacità più debole a perdere la voglia di lavorare, sentendo i rappresentanti dello strato sociale più basso. La soluzione può essere quella di sviluppare un sistema di assegnazione differenziata, che fornisce vari tipi e tipi di ricompense.

conclusione

Il criterio per la promozione efficace davvero possibile considerare il suo valore e la versatilità. Così, ciascuno dei dipendenti è chiaramente il beneficio e il beneficio di un lavoro onesto.

Forse la condizione più importante per la promozione efficace del materiale è la sua dimensione. Il premio minimo, che non diventa un mezzo per rafforzare il prestigio del lavoratore non è considerato da lui come ricompensa degna per lo sforzo supplementare. E il pagamento di premi per motivare i dipendenti permette di compimento futuro solo quando si sta facendo in modo significativo aumenta il livello del loro reddito. In questo approccio, tutti i membri della band, è chiaro che, se funziona bene, si può guadagnare decentemente, ma se si fa il minimo necessario, e il reddito sarà opportuno.