struttura organizzativa divisionale dell'impresa

Il concetto di struttura organizzativa è composta da due parti – questo è il concetto di organizzazione e struttura. Quest'ultimo, a sua volta, rappresenta gli elementi ordinati del sistema, le maglie interconnesse che formano un sistema (principalmente indipendentemente dalle obiettivi e gli elementi). Tuttavia, l' organizzazione di questi elementi del sistema dipende dalle proprietà degli elementi (e attuata di proposito).

Il sistema di struttura organizzativa di gestione ha una forma scheletrica – è il fondamento di qualsiasi impresa. Essa riflette il livello di sviluppo sociale ed economico della gestione del soggetto, la forma di organizzazione della produzione , etc.

Numerose le differenze nei settori di attività, caratteristiche dei prodotti, l'ubicazione e le dimensioni delle imprese causare una varietà di strutture organizzative.

Tipi di strutture di gestione

classi di gestione differiscono adhokraticheskie e strutture organizzative gerarchiche. Questi ultimi includono:

1. Lineare – ogni attività è sottoposta ai superiori. I vantaggi di questa struttura sono l'efficienza, semplicità, chiaramente stabilito il collegamento tra unità e un sistema ben definito di gestione individuale. Ma ci sono svantaggi significativi. Il principale – non è il livello ottimale di adattamento ai cambiamenti (dal momento che la leadership di tante responsabilità e doveri, deve essere altamente qualificato). In questo momento, una tale struttura è poco usato.
2. Funzionale – sono unità separate, che sono responsabili di una particolare attività. manager funzionali hanno il diritto di dare istruzioni a tutti i collegamenti dei livelli inferiori di loro competenza, in tal modo violato il principio di unità di comando. Questa struttura non è anche molto popolare.
3. Linearmente-funzionale – le principali attività di gestione, che è supportato e mantenuto dalle unità funzionali, viene effettuato da manager di linea. I vantaggi sono di preservare il principio di unità di comando, rapida attuazione delle direttive e delle decisioni. Un inconveniente è la distinzione non molto significativa tra i poteri e le funzioni delle unità lineari.
4. Divisionale struttura organizzativa – spiccano unità autonome per controllare la produzione individuale, nonché alcune delle caratteristiche del processo di produzione. In questa struttura, i leader diretti dipartimenti sono responsabili per le prestazioni. struttura organizzativa divisionale si basa su tre principi. Questo è il tipo di prodotti, il principio regionale e concentrarsi su uno specifico acquirente.

Divisional struttura organizzativa è di quattro tipi:

1) divizionalno- produttivo – è focalizzata sulla per evidenziare prodotti specifici nei procedimenti separati;

2) un divisionale-regionale – è focalizzata sulla per creare unità indipendenti in diverse regioni;

3) divisionale struttura organizzativa orientata per l'acquirente – unità autonome da assegnare;

4) tipo misto.

Va notato che la struttura organizzativa universale non esiste, perché tutti i processi di controllo necessari per selezionare le opzioni adeguate in grado di soddisfare il compito.