I manager di linea – è … capi lineari e funzionali

Ogni organizzazione ha la propria struttura organizzativa, che è un quadro in cui i problemi vengono risolti sulla distribuzione dei compiti, l'uso delle risorse aziendali e di coordinamento dei lavori delle unità esistenti.

I fattori che influenzano la formazione della struttura organizzativa

• La dimensione dell'organizzazione. Le grandi imprese hanno una struttura più complessa di subordinazione rispetto piccola, in cui per gestire un solo leader.
• organizzazione Age. Ogni anno la struttura aziendale di è complicato.
• Strategia e obiettivi. Sono fortemente influenzati dalle finalità e gli obiettivi che vengono messi davanti al leader e subordinati.
• Personale. La struttura organizzativa dipende la leadership e le prestazioni di ciascun dipendente.
• La direzione della società. Enterprise, che fornisce un servizio (ad esempio, parrucchiere) solo leader per l'organizzazione del loro normale esercizio, ma per una grande fabbrica, che produce diversi tipi di prodotti, è necessario una struttura organizzativa più complessa.
• Cultura e l'ambiente. La cultura nazionale e la mentalità.
• Stile di gestione. È autoritario o democratico.

Breve descrizione delle strutture organizzative

• Lineare – v'è un impatto diretto sulla testa dei suoi subordinati. Si è affidato con tutte le funzioni di gestione della società. Leader nelle strutture lineari è l'unico responsabile per tutte le questioni riguardanti le unità del sistema produttivo.
• Funzionale – perché è caratterizzata dalla subordinazione della linea di manager funzionali, che è responsabile della gestione complessiva dell'organizzazione. Inoltre, egli è responsabile di tutte le decisioni. V'è una specializzazione di manager funzionali, a seconda delle funzioni amministrative che essi svolgono.
• Linearmente-funzionale (lineare-personale). Questa struttura è caratterizzata dal fatto che l'organizzazione ha una lineare e capi funzionali. Il primo lavoro sul principio di unità di comando. Quest'ultimo controlla il funzionamento dei dipartimenti. I principali compiti svolti teste unità linearmente-funzionali che sono soggette alle principali responsabili di linea.
• Matrix – il project manager in grado di gestire i subordinati qualsiasi reparto. Dopo il lavoro di progetto è completato, gli artisti ritornarono alle loro unità.

Consideriamo chi sono i responsabili di linea, quali sono le funzioni e compiti assegnati. Anche discutere quali sono i vantaggi e gli svantaggi di una tale organizzazione.

I manager di linea: l'essenza

I manager di linea – sono leader di organizzazioni o dipartimenti che si occupano con il core business. Essi sono responsabili per l'attuazione degli obiettivi di fronte alla società.

I manager di linea – è la persona dominante imprese. Le informazioni necessarie sono fornite loro rapporti diretti. Sulla base di esso prendono le decisioni e danno istruzioni appropriate.

Nella struttura organizzativa lineare funzionale del manager di linea svolge un ruolo leggermente diverso. I suoi poteri sono limitati a questioni decisionali. Cioè i manager di linea – sono i capi che stanno lavorando sul principio di autorità indiviso, ma eseguire i task manager per funzioni specifiche. Di conseguenza, la qualità delle decisioni è notevolmente migliorata, perché il capo principale non c'è bisogno di seguire i capi dei dipartimenti.

Le funzioni di manager di linea

• Installazione dei principali obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione e il controllo sulla loro esecuzione.
• La creazione di un team di lavoro efficace: valutare le prestazioni del personale coinvolto nella selezione dei candidati per i nuovi dipendenti, condurre interviste, prendere decisioni di licenziamento, in crescita del programma.
• Controllo disciplina personale.
• Fornendo sviluppo del personale, organizzazione di formazione, premi e punizioni.
• la motivazione dei dipendenti, la valutazione delle prestazioni di ogni persona.
• La formazione e il mantenimento della cultura aziendale, la risoluzione dei conflitti.

Il compito di manager di linea

• Assistere l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
• Ricerca per l'impresa di lavoratori qualificati che sono interessati a lavorare sul risultato.
• Uso efficiente delle conoscenze e l'esperienza dei dipendenti.
• Migliorare il sistema di motivazione.
• Miglioramento del sistema di formazione del personale, la formazione tempestivo.
• La creazione di un clima favorevole per l'organizzazione.
• Pianificazione delle promozioni e altri premi.
• L'attivazione della attività creativa dei lavoratori.
• Portare alla perfezione i metodi di lavoro del personale valutazione.
• La creazione di condizioni di lavoro dignitose per i dipendenti.

I criteri per l'efficienza del manager di linea

Non ogni capo può diventare un leader degno. lavoro efficace sull'organizzazione di attività della società – è il lavoro di tutti i giorni. I manager di linea – si persone con competenze specifiche. La loro efficienza può essere valutata utilizzando tali parametri:

• Il risultato delle attività operative dell'organizzazione.
• La presenza delle autorità competenti di motivazione. Responsabile deve mantenere regolarmente e sviluppare il suo desiderio di lavorare ulteriormente.
• Lo sviluppo di competenze per lavorare con il personale. Il gestore deve sforzarsi di capire tutte le sottigliezze dei dipendenti di gestione dell'organizzazione o dell'unità a lui affidata.
• La possibilità di creare i suoi subordinati impegno per un obiettivo principale comune.

competenze di base responsabile al fine di garantire un efficace funzionamento dell'organizzazione

• esperienza professionale significativa (abilità nel trattare con vari compiti professionali).
• Leadership (aiuta a formare una squadra decente e il suo ispirare per raggiungere l'obiettivo).
• Una comunicazione efficace e l'interazione con il personale (in grado di discutere il loro punto di vista, ed esprime correttamente il suo pensiero).
• Progettazione e coordinamento dei lavori (la pianificazione è essenziale per ottenere un buon risultato).

I vantaggi tipici della struttura organizzativa lineare

• L'unità della subordinazione (tutti i dipendenti sono soggetti allo stesso capo);.
• piena responsabilità di ciascun dipendente in conformità con il loro posto di lavoro.
• La semplicità del sistema, come chiaramente assegnato tutti i poteri ei doveri.
• Le decisioni sono prese rapidamente.
• Creazione di una squadra la disciplina necessaria.

Svantaggi tipica struttura organizzativa lineare

• I manager di linea potrebbero non essere competente in tutti i settori.
• La rigidità del sistema e la complessità del suo adattamento al mutare delle condizioni.
• Esso si concentra su una piccola quantità di informazioni trasmesse tra i livelli di gerarchia.
• Restrizioni alla iniziativa dei dipendenti dei livelli inferiori.
• Aumentando la scala di produzione ci sono difficoltà con la divisione del lavoro.

Così, i manager di linea – è il collegamento principale della struttura lineare dell'organizzazione, che è affidato il compito di raggiungere l'obiettivo principale dell'organizzazione e che sono responsabili per l'esecuzione dei compiti. Da un lato, questo sistema semplifica notevolmente la gestione di impresa, dall'altro – inibisce il suo sviluppo e non gli permette di adattarsi rapidamente alle mutevoli condizioni ambientali.