BDR – che cos'è? Progettazione e gestione dei costi in MDD: come prendere correttamente in considerazione i costi

Ogni impresa deve utilizzare attivamente questo strumento di gestione come reddito e le spese di bilancio (di seguito – BDR). Di cosa si tratta? Cercate di capire questo articolo.

definizioni di base

Ogni entità aziendale ha il proprio sistema caratteristica BDR, a seconda della scelta della strategia di pianificazione finanziaria, così come gli obiettivi. Pertanto, definendo la MDD, ciò che è e ciò che è il suo scopo, si dovrebbe comprendere che, in quanto le tecnologie amministrative in ogni azienda che si propone di raggiungere i loro obiettivi e utilizzare le sue risorse e strumenti.

I bilanci sono redatti per la società nel suo complesso e per le sue singole unità. Stesura del reddito di bilancio e le spese è un piano di lavoro, coordinato in tutte le unità di business, che unisce bilanci separati e si caratterizza per il flusso di informazioni per la decisione di soluzioni di gestione nel campo della pianificazione finanziaria. Questo bilancio è considerato in termini di totale proventi e flussi finanziari previsti. Così, rispondendo alla domanda se il BDR – che è, si può affermare che questo è il risultato di molte discussioni e decisioni in futuro circa il destino della società, che contribuisce alla sua gestione operativa e finanziaria efficiente.

I calcoli sono effettuati durante la formazione del bilancio, consentono di tempo e in pieno per determinare la quantità di denaro necessaria per attuare le decisioni prese. In questo caso si parla entrante mezzi generatori di dati di formazione (ad esempio, in prestito o proprio).

Valutare l'efficacia di BDR

Che cosa è questo concetto e come può essere misurato, può essere giudicato solo già periodo paniruemom. Quindi, come evidente il grado di flessibilità di un ente commerciale, grazie alla lungimiranza dei risultati dell'azione amministrativa, l'effetto dipende dal bilancio per lo sviluppo. Pianificazione finanziaria e budgeting consiste nel determinare le impostazioni di base per ogni direzione di attività del soggetto, così come il calcolo delle varie opzioni con la preparazione della risposta a possibili cambiamenti dell'ambiente interno ed esterno.

funzione di budget

Queste funzioni dipendono dalla formazione di fase di MDD e la sua attuazione. All'inizio del periodo di riferimento, il documento finanziario è il piano delle vendite, spese e altre operazioni finanziarie nel prossimo anno. Entro la fine del periodo di riferimento, ha già interpreta il ruolo di un esperto (il metro), con la quale è possibile confrontare reale e gli obiettivi per successivi adeguamenti alle attività della società.

CFB e BDR funzione simile e può essere rappresentato dalla seguente lista:

• Analytics (correzione strategia, ripensare le idee, nuovi obiettivi e analisi delle alternative);
• pianificazione finanziaria;
• conto finanziario (è necessario considerare e prendere in considerazione le azioni già commessi nel periodo precedente a prendere le decisioni giuste in futuro);
• controllo finanziario (compiti di confronto ed i risultati ottenuti, l'individuazione dei punti deboli e forti);
• motivazionale (giudizio formulato piano di pena in caso di fallimento delle sue prestazioni, e quando la promozione e overfulfillment esso);
• coordinamento;
• comunicazione (obiettivi di coordinamento delle divisioni strutturali dell'impresa, trovando un compromesso e il consolidamento del responsabile di questo o quel punto del piano).

Confronta BCF e BDR

BDR (il bilancio delle entrate e delle spese), così come CFB (bilancio dei flussi di cassa) – i principali documenti finanziari che devono essere presentate, ad esempio, gli istituti bancari al credito. Tuttavia, tra i due c'è una differenza:

• CFB utilizza il metodo di cassa, il BDR – il principio della competenza;
• MDD sta progettando l'utile netto, e con l'uso di CFB pianificato flussi di cassa ;
• MDD si riflette nel materiale digitale senza imposte indirette come l'IVA e accise, e CFB tutti gli indicatori sono specificati in vista di tali imposte;
• Questi due documenti hanno differenze nella struttura: in MDD ha articoli relativi agli ammortamenti e rivalutazioni, e BDS ci sono articoli sulla ricevuta e la restituzione di fondi presi in prestito;
• e, naturalmente, differenze nella nomina di tali documenti: BDR prevede il calcolo dei costi previsti, la redditività, ricavi e profitti, e CFB necessità di monitorare il flusso di denaro in cassa ed conti correnti dell'impresa.

Le principali tappe del budget a livello di impresa

La prima fase è la formazione della struttura finanziaria e mira a sviluppare un modello di una tale struttura, che potrebbe portare alla esecuzione della responsabilità di bilancio e il controllo delle origini di ricavi e costi quando sostenuti.

La seconda fase prevede la formazione di strutture e bilanci è definito come un'entità generale gestione del bilancio schema di sintesi. In questa fase, particolare attenzione merita la spesa nel bilancio dell'impresa.

Secondo i risultati della terza fase è la formazione della politica finanziaria dell'impresa e contabili. In altre parole, si crea un insieme di regole di contabilità, operativa e la produzione di contabilità per quanto riguarda le restrizioni adottate nella preparazione del bilancio e il monitoraggio della sua attuazione.

La quarta fase prevede lo sviluppo dell 'ordine e le procedure per il monitoraggio, la pianificazione e l'analisi, in caso di – le ragioni del suo fallimento.

E, infine, la quinta tappa è collegato già al introduzione diretta del sistema di budgeting. Include i lavori che sono associati con la preparazione dei bilanci finanziari e operativi per il prossimo periodo, l'esecuzione di analisi in materia, i cui risultati spesso possono fare alcune modifiche al budget. Di conseguenza, dovrebbe essere il reddito sfomirovany e spese dell'impresa nelle dimensioni richieste.

Tre approcci al processo di budgeting

Nella letteratura moderna, ci sono tre approcci attraverso i quali l'articolo BDR formata:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• combinato.

Il primo approccio è utilizzato nelle grandi imprese, in cui i capi delle divisioni strutturali del parte del bilancio dei dipartimenti o sezioni, che sono ulteriormente ridotti nei bilanci del negozio o l'intera pianta. organizzazione Prerequisito del bilancio è di concordare prestazioni manager di medio con il senior management della società.

ESEMPIO BDR secondo approccio indica che il processo di bilancio è effettuata da vertici, e unità di gestione del livello inferiore minimamente coinvolto.

Un terzo approccio è il più equilibrato e contribuisce ad evitare le conseguenze negative dei precedenti due approcci.

budgeting Vantaggi

Come ogni fenomeno economico, il bilancio ha lati positivi e negativi. I vantaggi includono:

• Essa promuove un umore positivo e banda motivazione;
• coordina il lavoro della squadra nel suo complesso;
• attraverso l'analisi condotta con regolarità permette di portare il bilancio in tempo;
• E 'uno strumento per confrontare i risultati pianificati ed effettivi.

carenze di budget

Tra le principali carenze del seguente deve essere evidenziato:

• differenze nella percezione dei bilanci di persone diverse;
• elevato costo e la complessità del processo di bilancio;
• mancanza di motivazione del bilancio, se non è portato a conoscenza di tutti i dipendenti.