struttura lineare-funzionale dell'impresa

Ogni imprenditore, la creazione di una società dovrebbe pensare a che tipo di struttura organizzativa è inerente l'impresa. Tenete a mente che ogni dipendente deve capire che ciò reparto sta lavorando, ciò che è incluso nei suoi obiettivi e che la sua testa. Un uomo d'affari dovrebbe monitorare i risultati di ciascun dipendente non sono, e per i responsabili di un particolare lavoro.

La struttura organizzativa di gestione è una parte di, subordinazione e l'interrelazione dei diversi reparti, nonché alcuni funzionari che soddisfano le loro funzioni di gestione.

Struttura di governo costituiscono i collegamenti e le fasi. Collegamento – un'unità separata le cui funzioni sono rigorosamente definiti e limitati. Stage – una raccolta di link che si trovano sullo stesso livello nella gerarchia della gestione.

Le strutture organizzative sono di diversi tipi. Il tema della discussione di oggi è linearmente struttura funzionale.

Tra i vantaggi di questo sistema sono i seguenti:

– stimolare professionale ed imprenditoriale di specializzazione;

– aumenta la responsabilità del capo del risultato finale della gestione dell'organizzazione;

– una maggiore efficienza del lavoro di vario genere;

– creare le condizioni e le opportunità di sviluppo di carriera;

– Non molto sofisticato controllo sulle attività dei dipendenti di tutti i reparti.

Struttura linearmente-funzionale ha i seguenti svantaggi:

– Manager è l'unico responsabile per realizzare un profitto;

– la coerenza tra i reparti diventa più complicato;

– il processo decisionale e di attuazione sta rallentando;

– nella struttura, senza flessibilità, come base per il funzionamento di un diverso insieme di regole e principi.

struttura di controllo linearmente funzionale – una miscela di sistemi lineari e funzionali, che ha assorbito il primo e secondo vantaggi. Esso è formato dal principio scacchi del processo di gestione specializzazione e costruzione. Linear-funzionale struttura della società è formata da attività che sono divisioni dell'impresa. A unità funzionali sono divise in ancora più piccole che svolgono alcune sfide.

struttura di gestione lineare-funzionale in questo momento è più comune ed è utilizzato in piccole imprese e montanti. Fondamentalmente, queste imprese sono impegnate nella produzione di una gamma limitata di prodotti e funzionano con l'ambiente esterno stabile. Le grandi aziende utilizzano lo stesso approccio nella gestione divisionale.

struttura lineare-funzionale si basa su collegamenti di dorsale. Stabilito qui verticale, tra cui distinguere lineare (o base) e funzionale (o più). Portato dal primo controllo slave. Capo determina quali attività saranno eseguite e da chi esattamente. Per mezzo delle unità funzionali di livello superiore dare istruzioni ai subordinati.