organizzazioni informali e formali: concetto, obiettivi e gli obiettivi

L'economia è costituito dalle attività di varie entità. organizzazioni informali e formali sono alla base del sistema economico. Possono avere una struttura diversa, le diverse finalità e gli obiettivi, ma il loro scopo principale – impegnarsi in attività produttive e commerciali.

Il concetto di organizzazione

Presentazione circa l'organizzazione formata all'incrocio di discipline come l'economia e la gestione. Sotto resta inteso e un processo in cui viene creato e controllato da qualsiasi sistema, e una raccolta di alcune interazioni dei vari sistemi e gruppi nel corso del lavoro comune, e riunire persone per la realizzazione di eventuali problemi. Tradizionalmente, ci sono tre tipi di organizzazioni storiche: comunità, enti e associazioni. A seconda della struttura interna del principio ci sono organizzazioni formali e informali. Ma in ogni caso, sono un gruppo di persone unite da obiettivi comuni. La caratteristica principale dell'organizzazione è quello di avere un paio di persone che agiscono insieme alla ricerca del raggiungimento di socialmente importante, obiettivo comune. Organizzazioni sono struttura complessa e gran numero di specie.

struttura dell'organizzazione

La complessità dello studio delle organizzazioni è che si distinguono per una struttura estremamente diverse. È un complesso, gli elementi del sistema interconnessi con diverse funzioni e la struttura. La struttura della organizzazione è soggetto alla logica interna dei processi produttivi, riflette le specifiche funzionali dell'impresa ed è progettato per facilitare la soluzione più efficace di problemi economici ed economici.

Tradizionalmente, la struttura dell'organizzazione è visto come un controllo. La struttura organizzativa è definita nella gestione dei compiti e attività della società, è influenzato da fattori economici – struttura organizzativa razionale per ridurre i costi. Inoltre, la struttura organizzativa è influenzata da fattori quali una forma di controllo, il grado di centralizzazione delle singole unità funzionali, la divisione del lavoro, dell'ambiente esterno, strategia di gestione del personale metodi relazione.

Struttura dell'organizzazione contribuisce all'efficacia ed efficienza delle decisioni di produzione e di gestione decision-critical. La struttura organizzativa deve essere flessibile, ma stabile, per aumentare la competitività dell'azienda sul mercato.

Tipi di strutture organizzative

Sullo studio della struttura organizzativa , ci sono diversi approcci. Nell'aspetto tecnico della struttura dell'organizzazione – un sistema di oggetti materiali e processi che costituiscono la base per la realizzazione di tutti i processi. Struttura tecnica fornisce la base per le relazioni funzionali tra il personale, l'impatto sul contenuto e la natura del lavoro, determina il tipo di relazioni personali e di lavoro tra il personale e l'impatto sulla struttura sociale dell'organizzazione.

La struttura sociale dell'organizzazione copre le interazioni interpersonali e intergruppo, e si estende agli obiettivi, i valori, il potere. La struttura sociale è influenzato da diversi fattori: la capacità di leadership e la sua capacità di costruire una strategia e le relazioni, la credibilità, la professionalità, il clima morale e psicologica nelle potenzialità collettiva, creativo e professionale dei dipendenti, la loro iniziativa, la capacità e il desiderio di cercare modi non convenzionali di fare problemi industriali.

Il terzo componente della struttura dell'organizzazione – sociotechnical, questa struttura è costituita da modi spaziali di mettere in comune i dipendenti nel loro lavoro, assicurando loro interconnessioni.

La struttura organizzativa della società nella gestione può essere diviso in gerarchico e adhokraticheskie. A sua volta, la struttura gerarchica divisa in lineari, funzionali, lineari-funzionali, divisionali, e altri. A sono suddivisi in organico matrice, design e vigili.

strutture gerarchiche sono all'ordine del tipo di organizzazioni si sono evoluti gradualmente nel corso del l'evoluzione della gestione. Linear struttura organizzativa è semplice e tipico per le aziende con semplice ciclo di produzione. In queste organizzazioni, tutti i cicli sono combinati sotto la testa, che, a sua volta, è soggetto a gestori superiori. Unità principale assume la piena responsabilità per il lavoro del suo dipartimento. Il vantaggio di questa struttura è l'apparente efficacia di ogni unità e il suo direttore, efficiente sistema di vzaimopodchineniya e funzioni di distribuzione, chiara area di responsabilità dei leader di ogni collegamento. Gli svantaggi di tali strutture organizzative sono nella complessità delle unità di gestione strategiche generali, ognuno dei quali risolve il problema, ma poco coinvolto nell'attuazione dei piani strategici, scarsa flessibilità e la reattività ai cambiamenti interni ed esterni, l'elevato grado di dipendenza dei risultati del gestore della professionalità. struttura organizzativa funzionale differire dal principio della separazione delle unità lineari, ha creato le basi di compiti. In queste organizzazioni, v'è spesso un cross-guida dallo stesso artista, il che complica notevolmente la gestione. Lineari e strutture funzionali – sta lasciando nel passato, i metodi di controllo, dal momento che non soddisfano la gestione dei requisiti moderni.

struttura lineare-funzionale combina i due tipi precedenti, in questo caso, gerarchici basano sulle attività delle unità funzionali. Queste strutture sono utili per lo stesso tipo di processi di produzione con uno staff di non più di 3.000 persone. Un tipo più moderno di una tale struttura è un'organizzazione linearmente personale in cui ogni attività è stato creato sede, aiuta i manager a risolvere i problemi di base. struttura divisionale caratterizzata da grandi aziende con ciclo di produzione complessa. Divisione I – una singola unità produttiva, guidato da un leader che è pienamente responsabile per il lavoro della sua squadra. Divisioni possono essere allocati su base regionale (questo è il sistema ramo comprensibile) o sul prodotto. Struttura organizzazione gerarchica sono stabili, ma un basso grado di flessibilità sotto l'influenza di un ambiente che cambia. Spesso in tali strutture v'è la durata della decisione, le barriere burocratiche.

strutture organiche sono progettati per rimuovere la gerarchia delle carenze, sono creati per situazioni specifiche e di reagire rapidamente ai cambiamenti, capacità di adattamento – questo è il loro principale differenza e vantaggio. Brigadnaya struttura orizzontale che coinvolge diversi gruppi di lavoro dei servizi. Il vantaggio di tali strutture è l'uso efficace della capacità, velocità decisionale, ma ci sono le difficoltà che si trovano nella complessità di coordinare tutte le squadre e raggiungere obiettivi strategici. Allo stesso modo ci struttura del progetto, in cui il gruppo di lavoro selezionato sotto l'esecuzione di un determinato compito. Matrix o un programma-bersaglio struttura è composta da due tipi di elementi: servizi funzionali e progetti o programmi. In essi v'è un doppio sottomissione, e che la mancanza di tali organizzazioni. Ma il vantaggio è l'efficienza della gestione, efficienza, elevate prestazioni, l'interazione di problemi attuali con la strategia di sviluppo.

Inoltre, la struttura dell'organizzazione è suddiviso in formale e informale. Formale – è la struttura, che è fissato in alcun documento, struttura informale – è spontaneamente sviluppato rapporti dei dipendenti e la loro suddivisione in gruppi all'interno del team. Le strutture principali sono le relazioni sociali informali. gruppi informali avvenire spontaneamente, quando necessario, in modo da avere una struttura mobile e adattivo. A seconda della situazione, la distribuzione dei poteri e delle funzioni di questi gruppi può essere facilmente cambiata.

Gli obiettivi e compiti dell'organizzazione

organizzazioni informali e formali sono creati in nome di uno scopo particolare, e determinano il tipo e la struttura della società. E 'noto che l'organizzazione è caratterizzata da una finalità complesse e diversificate, questi includono:

• Obiettivi strategici. Formulazione di, obiettivi globali a lungo termine della società – è una parte importante delle attività di top management. Questi obiettivi includono la posizione della società sul mercato, la sua immagine, importanti performance industriale e commerciale nella crescita a lungo termine.
• obiettivi tattici. Il modo per raggiungere gli obiettivi globali è sempre attraverso il raggiungimento di obiettivi a breve termine. Per questo tipo di obiettivi sono sfide in corso e operative che sono sicuri di inserirsi nella direzione strategica complessiva dello sviluppo.
• obiettivi economici. Qualsiasi organizzazione si è posta l'obiettivo di profitto commerciale, essi devono essere espressi in valore numerico: nella quantità e il tempo per raggiungere.
• obiettivi di produzione. la società di sviluppo è impossibile senza la modernizzazione e il miglioramento della produzione. Acquisto di attrezzature, sviluppo di tecnologie, la ricerca di nuove aree di applicazione – il tutto si inserisce nella strategia di produzione.
• obiettivi sociali. La creazione di condizioni favorevoli per la formazione della cultura aziendale, l'impatto sulla società e la cultura – tutto questo è anche una parte importante dell'organizzazione.

Lo scopo della organizzazione formale di solito sono fissati nella Carta ed è l'ideologico e motivazionale in natura, deve essere associato con la mission dell'azienda. Obiettivi gruppi informali di solito non sono fissi per iscritto e appaiono i valori e gli interessi comuni come. Tutti gli obiettivi dell'organizzazione ranghi in ordine di importanza e, basata su di essi, formulare strategie e tattiche di lavoro.

Caratteristiche e attributi dell'organizzazione

Nonostante le differenze significative tra le organizzazioni, che condividono caratteristiche intrinseche in nessuno di essi. La caratteristica principale dell 'organizzazione – la presenza del target, che è vicino a tutti i partecipanti.

Una caratteristica importante di un'organizzazione formale – il suo status giuridico e l'isolamento. L'organizzazione dovrebbe avere una forma formalmente ancorata di gestione, che fornisce il suo status speciale. L'isolamento si riflette anche nella chiusura della produzione e della gestione dei processi interni che creano il confine tra l'organizzazione e il mondo esterno. Il prossimo segno dell 'organizzazione – è indispensabile la disponibilità di risorse: umane, finanziarie, materiali, organizzazioni governative come una risorsa può avere potere. L'organizzazione ha tali caratteristiche come autoregolamentazione, ha la sua area di responsabilità e prende le principali decisioni per conto proprio. Ma lei continua a dipendere l'ambiente esterno, che colpisce le sue attività. Una caratteristica importante è la presenza di una cultura organizzativa che esiste in forma di imprese norme, tradizioni, riti, miti.

Segni di organizzazioni formali

Ulteriori caratteristiche comuni caratteristica organizzazione formale ha le proprie caratteristiche distintive. La prima di queste caratteristiche è la presenza di una serie di documenti che regolano le sue attività: istruzioni, regolamenti, leggi, regolamenti, prescrivere lei una certa linea di condotta in diverse situazioni. Così, le sue attività zaformalizovana inizialmente. La struttura formale dell'organizzazione e comprendono gruppi informali, ma i suoi componenti formali sono sempre dominante. Così, l'organizzazione formale è sempre più ampia e più informale.

Segni di organizzazioni informali

Le caratteristiche uniche di organizzazioni informali distinguono dal suo antipode. Queste caratteristiche includono:

• Disponibilità del controllo pubblico. organizzazioni informali sono sotto la costante supervisione dei loro membri e l'ambiente esterno, al fine di individuare il comportamento approvato e non approvato. I membri di gruppi informali prescrive certi modelli di comportamento, per deviare dalle norme e regole di attese membri del gruppo censurare o addirittura l'espulsione dal gruppo.
• Ostruzione del cambiamento. Un'altra caratteristica gruppi informali è la resistenza interna al cambiamento, il gruppo tende a autoconservazione e modifiche di considerare una minaccia per la sua sopravvivenza.
• La presenza di leader informali. La caratteristica più importante di tali gruppi è la presenza di leader informali. Il leader del gruppo – si tratta di un elemento di struttura di formazione di tali organizzazioni, hanno delegato alcuni diritti e responsabilità, e ha la fiducia e il riconoscimento tra i membri del gruppo.

tipi di organizzazioni

Oltre a questo ci sono organizzazioni formali e informali, come può essere rilasciato e altre specie. Essi possono essere classificati per settore: .. Commercio, produzione, di mediazione, di servizio, ecc Secondo lo status giuridico dell'organizzazione può essere diviso in commerciale e non commerciale. In termini di produzione possono essere identificate come organizzazioni di piccole, medie e grandi. classificazione di base riguardano principalmente l'organizzazione formale, ma può esistere alcune specie nel gruppo informale.

ambiente di organizzazione interna

Una caratteristica importante dell'organizzazione è la presenza dell'ambiente interno. A lei tradizionalmente includere obiettivi, obiettivi, organizzazione, risorse umane e tecnologia. L'ambiente interno – una struttura mobile, poiché è fortemente dipendente dalla situazione. sistema di organizzazione formale è costituito da gruppi stabili di leadership nelle loro attività sono guidati dalle norme e regolamenti stabiliti nei documenti. In questo aspetto dell'ambiente interno di solito è parlato di come gli elementi della cultura aziendale dell'organizzazione. Il gruppo formale, in questo caso può essere soggetto a modifiche, ma l'iniziatore è un manager. gruppi informali sono anche parte dell'ambiente interno, ma le loro attività in misura minore sono predeterminati e regolati. Qui un ruolo importante è giocato dalla comunicazione, l'affetto e le relazioni, quello che viene chiamato il clima psicologico del gruppo di lavoro.

gruppi formali e informali all'interno dell'organizzazione

La struttura complessa di organizzazioni, soprattutto quelle più grandi, comporta la selezione all'interno di piccoli gruppi di lavoro per compiti diversi. Possono essere formale o informale. Il ruolo dei gruppi formali è quello di risolvere i problemi industriali e commerciali nel manuale di istruzioni. Tali gruppi sono per la durata di qualsiasi lavoro, ad esempio, per creare un progetto. Le loro attività sono regolate da documenti quali ordini, che assegnano poteri e sfida. Ma le grandi aziende sono sempre organizzazioni spontanee e informali. Esempi di tali gruppi si possono trovare in qualsiasi impianto. Si piega spontaneamente sulla base di gusti e interessi personali. Essi svolgono anche un ruolo importante per l'organizzazione, come la squadra di rally, formare e mantenere un clima per l'organizzazione, contribuiscono al miglioramento della cultura aziendale.

Il concetto e il ruolo di leader del gruppo

organizzazioni informali e formali nel suo funzionamento sulla base dei leader. capo del concetto presuppone l'esistenza di questo uomo caratteristiche psicologiche particolari e qualità. Il leader – una persona che possiede la fiducia del gruppo, deve essere l'autorità. In caso di gruppi formali ha ufficialmente nominato un esecutivo che non è un leader, in gruppi informali è sempre un leader, che è nominato per questo ruolo a causa delle sue qualità personali. Il leader del gruppo unisce le persone e li motiva a compiere qualsiasi azione, non deve mettere pressione su di loro, perché i dipendenti delegati volontariamente i suoi poteri. Gestione moderna consiglia di controllare il piombo, basandosi sulla loro gruppi di risorse di potenza.

Gestione di organizzazione formale

la gestione formale della organizzazione è basata sulle funzioni tradizionali di gestione: pianificazione, organizzazione, controllo, la motivazione e di coordinamento. In tali organizzazioni, il fattore determinante è la divisione del lavoro che assegna a ciascun dipendente della catena produttiva. organizzazioni non governative, per esempio, operano sulla base delle descrizioni di posti di lavoro, che sono molto chiaramente specificare l'ambito di lavoro, i poteri, i diritti e le responsabilità dei vari membri del personale. In tali collettivi ruolo di gestione è estremamente alta, come esecutori non dovrebbero prendere decisioni, non si suppone per ricevere istruzioni. formale gruppo ha bisogno di un leader che avrebbe il potere di prendere la responsabilità. Gestione per la sua ogrstrukturoy formale organizzazione, obiettivi, la portata, dell'ambiente interno ed esterno fakotrami.

Gestione del gruppo informale

Informale organizzazione sociale presuppone una certa libertà, non è tipica gerarchia di potere, la cosa principale qui – le connessioni sociali e le relazioni. Gestione di tale gruppo viene effettuata in diverse direzioni, orizzontalmente, dal basso verso l'alto e verso il basso. gestione informale l'organizzazione può svolgere i capi formali, ma più spesso le redini sono date a opinion leader, rivestiti dell'autorità del gruppo. In queste organizzazioni, non è possibile utilizzare gli strumenti di gestione familiari sotto forma di istruzioni e ordini spesso la gestione viene effettuata per mezzo di metodi psicologici di influenza e l'impatto. Informale Group Management dipende la coesione e il gruppo formato, lo stato e la composizione.