Il funzionamento efficace di una moderna gestione aziendale di cultura organizzativa e la qualità della gestione, è in gran parte determinato dalla sua capacità di sviluppare e implementare processi innovativi. Il compito non è solo quello di sopravvivere nel mercato, svolgendo compiti di ogni giorno, ma anche di essere in grado di adattarsi alle esigenze dell'ambiente esterno in continua evoluzione attraverso l'innovazione.
Tra i molti aspetti delle attività di innovazione delle imprese, in particolare l'analisi degno di nota il lato sociale dei processi di innovazione. Si tratta di considerare il lavoro collettivo della impresa come la principale risorsa di innovazione. Quindi, essendo direttamente nel processo di produzione, i primi membri dell'organizzazione possono sentire il bisogno di cambiamenti organizzativi e tecnologici. E 'nei luoghi di lavoro molle menzogna creatività, nonché le attività di tradurre idee innovative in risultati pratici tangibili. Sottovalutazione del posto e il ruolo del fattore umano nello sviluppo innovativo porta, con un inno alla parte, alla mancanza di interesse della forza lavoro nella rivitalizzazione della attività creativa, dall'altro – alla mancanza di motivazione degli imprenditori – gli organizzatori del processo di produzione per sostituire il lavoro manuale da parte della macchina.
Di conseguenza, la gestione della cultura organizzativa dell'impresa deve includere il compito di creare un efficace incentivi organizzativi e gestionali forza lavoro per l'attuazione della innovazione. Tale sistema può essere rappresentato dalla capacità organizzativa e la gestione dei processi di innovazione come un insieme di effettivamente disponibili e utilizzati dalle funzioni aziendali che mediano l'attività della forza lavoro creativo e innovativo. Esplorando il organizzativa e gestionale potenziale di innovativi processi sul posto di lavoro, è importante studiare le caratteristiche e il grado di innovazione di influenza di ciascuno dei suoi elementi costitutivi: un elemento relative al personale amministrativo, oltre che strutturale, del personale, organizzativo, amministrativo, culturale e gli elementi. Elemento associato con il personale di gestione, a causa delle attività di gestione a tutti i livelli, in primo luogo come soggetti indipendenti di innovazione, e, in secondo luogo, come i creatori dell'atmosfera innovativa nella squadra. L'elemento strutturale è associato con le caratteristiche della struttura organizzativa in termini del suo effetto positivo o negativo sulle attività di innovazione del personale. elemento di risorse umane è rappresentato da una serie di misure per le organizzazioni HR ad una migliore informazione del suo potenziale di innovazione. elemento organizzativo e amministrativo associati con le caratteristiche operative di controllare ciascuna delle fasi del processo di innovazione. L'elemento culturale è la specificità della cultura organizzativa e la gestione come fattori di creatività personale. modi di opinione per migliorare gli elementi di analisi designato capacità di gestione organizzativa dei processi innovativi creerà un'atmosfera favorevole per l'impresa di rivelare il potenziale di innovazione dei propri dipendenti.
Al giorno d'oggi aspetto sempre più importante della gestione diventa gestione della conoscenza. La gestione della conoscenza – questi sono metodi di gestione della cultura organizzativa, che sono alla base di tecnologie di gestione delle risorse umane, la gestione innovativa e comunicativa. Il sistema di gestione della conoscenza comprende la selezione di conoscenza da fonti esterne, la loro classificazione, la distribuzione e la condivisione delle conoscenze, processi decisionali, l'inclusione di conoscenza nella gestione della cultura organizzativa della società, i suoi prodotti, servizi e banche dati.
gestione moderna della cultura organizzativa assume grande importanza la corretta valutazione della conoscenza della loro misurazione accurata e la protezione tempestiva di conoscenza.
La maggior parte delle società di implementati sistemi di knowledge management. Si tratta soprattutto di grandi aziende come Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Tra le società russe possono essere identificati "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".
La conoscenza è oggi una risorsa in una stessa impresa, così come la capitale, e che la conoscenza sono il vantaggio competitivo significativo.
Latest posts
