Le condizioni di instabilità di grande importanza è l'analisi di come la gestione della stabilità finanziaria aziendale. La corretta scelta del modello dipende sia dalla società di gestione finanziaria di software, o impresa e la stabilizzazione finanziaria nell'indipendenza macro e micro-economiche di livello ed economico nel suo complesso.
Financial caratterizzato come uno stato di conti della società, che ne garantisce la solvibilità. I metodi di gestione finanziaria e la stabilità finanziaria dovrebbero essere caratterizzati da tali parametri, per soddisfare le esigenze e le tendenze del mercato e soddisfare le esigenze dell'impresa.
stabilizzazione imprese finanziarie si ottiene solo nel caso di una combinazione di fattori come ad esempio la creazione di condizioni per l'eventuale disposizione aumentando il volume delle attività produttive redditizie a costanti tassi di crescita del patrimonio netto reale e la capacità di garantire una gestione equilibrata della stabilità finanziaria dell'impresa. La valutazione di questi parametri consente agli analisti esterni di determinare in modo affidabile il potenziale di risorse della società, le sue prospettive per valutare l'indipendenza finanziaria di formulare una previsione del futuro sviluppo. I dati statistici mostrano che la stabilità finanziaria di un certo numero di società russe è ridotta, dal momento che una diminuzione del volume di attività in rapida crescita la quantità di lungo termine e le passività correnti. Le ragioni di questo – l'impatto della crisi globale, l'aumento dell'inflazione, un instabile politiche fiscali dello Stato e di credito, il deterioramento del clima degli investimenti nello stato. Stabilità in sé, dipende dalla capacità finanziaria, che, a sua volta, è determinato dal volume dei fondi propri e presi in prestito e le risorse prese in prestito, che l'azienda ha la capacità di smaltire.
Le ragioni della discrepanza tra il corretto livello di stabilità finanziaria, possono essere diversi, ma che possono essere classificati in:
– corrente – che colpisce il livello di resistenza. squilibrio persiste metodi operativi di gestione finanziaria;
– strategica – quelle che colpiscono il raggiungimento di un adeguato livello di stabilità finanziaria: un errore nella strategia di controllo, la politica di finanziamento, ecc discrepanza strategica può essere eliminato per mezzo di azioni quali la regolazione o la sostituzione ai fini della diversificazione, la gestione della stabilità finanziaria delle imprese attraverso la creazione di sue nuove forme organizzative.
La sostenibilità finanziaria – è una categoria complessa, che può essere caratterizzato come uno specifico stato delle finanze, l'efficienza della loro diffusione e l'uso, che forniscono lo sviluppo di tutti i segmenti del business. La stabilità finanziaria mostra relazioni economiche, che costituiscono il meccanismo finanziario della costante movimento del socio-economico di sviluppo.
I problemi finanziari sono ora nella maggior parte delle imprese sono costrette a generare nuove forme di organizzazione aziendale. Uno dei modi che possono aiutare a mantenere una posizione stabile della società, è una pianificazione finanziaria flessibile ed efficace gestione della stabilità finanziaria dell'impresa, che fa parte della pianificazione finanziaria.
Una condizione importante per la formazione del modello di pianificazione dovrebbe essere lo sviluppo di documenti di pianificazione unificata nell'ambito delle imprese, la creazione di tutti i partecipanti al processo di formazione delle regole comuni, il controllo e l'analisi dei progetti e la gestione.
Aumentare la flessibilità e l'agilità di pianificazione finanziaria aiuterà la compilazione di molteplici piani finanziari (script) sui criteri specificati in modo efficace, riducendo così il rischio di piani di default o deviazioni eccessive dalla loro realtà su di prestazioni.
Al fine di rafforzare il rapporto e l'equilibrio tra i diversi piani, è necessario effettuare la regolazione del piano finanziario annuale di non meno di una volta ogni 30 giorni. E 'anche importante per confrontare il piano annuale con i piani operativi ei risultati della loro attuazione.
La ripartizione del processo di pianificazione in moduli separati semplifica notevolmente il processo di formazione e l'attuazione del piano, così come il controllo di processo sulla sua esecuzione.
La transizione ai moderni metodi di gestione delle risorse finanziarie, la realizzazione e l'utilizzo di sistemi di gestione e di pianificazione automatica specializzate, consentirà una pianificazione finanziaria multi-dimensionale.
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