Pianificazione in funzione della gestione.

La gestione è una funzione o un elemento di sistemi organizzati (sociale, biologico, tecnico e così via) che fornisce un buon modo di funzionamento, preservando la loro struttura, soddisfacendo lo scopo dell'attività e del programma. L'argomento della scienza di gestione sono le relazioni di gestione, in cui si manifestano interessi sociali, economici, politici e relazioni, metodi e tecnologie di gestione. E gli oggetti di gestione sono rami (agricoltura, industria); Aspetti dell'attività economica (marketing, qualità dei prodotti); Comunità territoriali (distretto, regione); Tipi di risorse (umane, finanziarie); Fasi di riproduzione (marketing, fornitura); Caratteristiche della produzione (qualità della vita, efficienza).

La direzione ha anche le sue funzioni. Ci sono solo undici di loro. Inizialmente esiste un'organizzazione, poi un'analisi, quindi una previsione, poi una pianificazione, seguita da un'organizzazione, poi una coordinazione, seguita da motivazione, ulteriore istruzione, successiva funzione – contabilità e controllo, poi comunicazione e, infine, processo decisionale. Tutte queste funzioni sono reciprocamente complementari e strettamente correlate. Ma la pianificazione come la principale funzione della gestione è di grande importanza.

È noto che la gestione è un processo di funzioni interconnesse. E il collegamento principale in questa catena sta progettando in funzione della gestione. Il piano non è altro che un documento ufficiale. Riflette la previsione del futuro sviluppo dell'organizzazione, ci sono necessariamente non solo intermedi, ma anche gli obiettivi ultimati, così come gli obiettivi che sono prima o le sue singole unità. Il piano riflette sempre i meccanismi di coordinamento di tutte le attività attuali, la strategia per i casi più imprevisti.

Pianificazione in funzione della gestione – costruzione di un piano d'azione in futuro. Con l'aiuto di esso viene determinata la sequenza e il contenuto dei passaggi che dovrebbero portare all'obiettivo previsto e verranno stabiliti i risultati finali previsti. La pianificazione in funzione della gestione della produzione ha una sua essenza, che si manifesta in una chiara concretizzazione degli obiettivi per l'ulteriore sviluppo dell'intera impresa e di ciascuna delle sue suddivisioni per un periodo separatamente stabilito, nella definizione competente dei compiti e nei possibili mezzi per conseguirli, nonché i termini stabiliti e una chiara sequenza di organizzazione. Con l'aiuto di pianificazione, vengono individuate risorse lavorative, materiali e finanziarie, che saranno necessarie per risolvere i compiti impostati.

Si può dire con certezza che la pianificazione in funzione della gestione è la volontà di prendere in considerazione tutti i fattori esterni e interni che forniscono, per quanto possibile, tutte le condizioni favorevoli per il normale sviluppo e funzionamento delle imprese appartenenti ad una particolare organizzazione.

La pianificazione in funzione della gestione implica necessariamente lo sviluppo di un insieme di attività che determina una chiara sequenza di realizzazione degli obiettivi fissati.

Ci sono diversi tipi di pianificazione. Il primo è dal livello raggiunto. Questo metodo non è destinato a colpire il collettivo dell'azienda per trovare riserve, con l'aiuto di cui è possibile aumentare l' efficienza della produzione. Cioè, come tutto è adesso, per cui sia l'anno prossimo.

Il secondo tipo di pianificazione è chiamato ottimale. Esso cerca di raggiungere risultati più alti. Questo metodo è più progressivo. E il terzo tipo è la pianificazione adattativa. Permette una risposta più flessibile a vari cambiamenti nell'ambiente esterno. Cioè, possono essere prese in considerazione nel processo di pianificazione e adattarsi in modo più efficiente a loro.