Lo sviluppo sostenibile delle imprese (organizzazione aziendale) è considerato come la qualità del suo funzionamento quando è in grado di mantenere la sua indipendenza e l'integrità economica, e raggiungere obiettivi in termini di periodi oggettivamente esistenti di crescita, maturità e declino secondo il suo ciclo di vita.
Da un punto di vista formale all'interno della visualizzazione di sistema per lo sviluppo sostenibile e migliorare l'efficienza delle decisioni amministrative sono basate sull'interazione dei processi per garantire la stabilità locale del sistema in un dato periodo del suo funzionamento e la formazione degli obiettivi di sviluppo. Un obiettivo valutazione dell'efficacia delle decisioni di gestione prevede l'utilizzo di un particolare concetto di sviluppo sostenibile dei sistemi economici nella pratica. E questo, a sua volta, richiede il raggiungimento di uno stato di alto livello di equilibrio del sistema. E 'ovvio che i metodi di valutazione dell'efficacia delle scelte gestionali, nonché le imprese stesse, variano nel livello di sviluppo e grado di stabilità. È opportuno distinguere tre livelli di equilibrio iniziali: non equilibrio statali, di basso livello e bilanciamento di alto livello, li denotano rispettivamente come i livelli di C, B ed A.
Livello C – è insoddisfacente delle imprese di lavoro (che perdono sistematicamente o in gravi difficoltà). Essi sono caratterizzati da disturbi dei processi produttivi e l'impossibilità di organizzare un normale processo di riproduzione. La riproduzione non è garantita a causa di perdite irreversibili risorse. Il compito principale qui – soprattutto una valutazione completa e obiettiva dell'efficacia delle decisioni di gestione, creazione della riproduzione semplice, migliorando la produzione e la società di gestione nel quadro della strategia di produzione ( del programma); il criterio principale – l'ottimizzazione dei costi e dei volumi di produzione nel periodo corrente. Il processo di migliorare la struttura esistente ha i suoi limiti, se non è possibile ottenere risultati soddisfacenti nel breve periodo dovrebbe essere più profonde modifiche utilizzando il processo di progettazione del sistema.
A livello B sono sufficientemente operativo aziendale ( "semola" aventi prestazioni stabili all'interno di una piccola deviazione dal livello pareggio). Sono caratterizzati da una situazione in cui i costi di copertura ricavi, c'è una semplice riproduzione. Il compito – garantire la riproduzione allargata attraverso la selezione e l'ottimizzazione del programma di produzione a medio termine, delle misure prioritarie per migliorare la produzione; criterio – ottimizzazione dei costi e dei benefici a medio termine.
Le imprese con buone prestazioni (leader del settore), presentato a livello di A. Essi sono caratterizzati dallo stato più favorevole dei processi interni, i principali sforzi sono diretti alla analisi delle prospettive di sviluppo e selezione di strategia a lungo termine. Coinvolge lo sviluppo, la valutazione e la selezione dei programmi di sviluppo su base competitiva, i criteri di selezione – crescita del capitale e rafforzare la propria posizione di mercato a lungo termine, il metodo di implementazione – monitoraggio continuo e la valutazione dell'efficacia delle decisioni di gestione nella modalità corrente.
Dato il basso livello di efficienza di un certo numero di imprese e la loro transizione verso lo sviluppo sostenibile è impossibile senza la fase di riabilitazione, vale a dire senza lo sviluppo e l'attuazione di misure volte a loro salute finanziaria, fornendo prodotti competitivi (servizi) e migliorare il funzionamento di ciò che è oggettivamente precede un'adeguata valutazione dell'efficacia delle decisioni di gestione. Cambiamenti nel processo di riabilitazione è di solito associata con la ristrutturazione. Gli oggetti della ristrutturazione in azienda possono essere: forma giuridica, la gestione, la produzione, asset aziendali, il personale, le finanze. Oltre alle strutture adeguate per allocare i necessari livelli di ristrutturazione, avente una certa connessione con il livello iniziale di stabilità economica dell'impresa.
Nel caso di diagnosi dello stato iniziale come un equilibrio di basso livello o squilibrio del programma di ristrutturazione dell'impresa dovrebbe includere misure aggiuntive per eliminare stato instabile e la transizione all'equilibrio di alto livello. Per questo motivo, il programma consigliato di misure ha un quadro generale sulla base del concetto proposto di sviluppo sostenibile del sistema economico e, quindi, obbligatorio per tutte le entità di business, indipendentemente dal loro status, e l'estensione, tenendo conto delle specificità delle imprese e il loro livello di sviluppo. In caso di diagnosi dello stato di squilibrio del programma di ristrutturazione delle imprese dovrebbe includere blocchi di attività a tutti i tre livelli (A, B, C), destinati a diversi orizzonti di pianificazione, ma avere un unico punto di riferimento – in questo momento. La struttura dei gruppi di attività, a seconda della condizione originaria dell'impresa:
Il contenuto delle misure di ristrutturazione
linee di base
orizzonte di pianificazione
A breve termine a medio termine la stabilità a lungo termine
Con il blocco 1 (T1) di blocco 1 (T2) del blocco 1 (TK)
blocco 2 (T1) del blocco 2 (T2)
Unità 3 (T1)
Nel blocco 1 (T1) di blocco 1 (T2) del blocco 1 (TK)
blocco 2 (T1) del blocco 2 (T2)
Un blocco 1 (T1) di blocco 1 (T2) del blocco 1 (TK)
Nonostante il fatto che gli accordi il blocco 3 (T1) nell'ambito delle attività in corso, allo stesso tempo, si stanno preparando le basi per l'inizio dei lavori per una profonda ristrutturazione della società. Così, il programma per le misure di sviluppo sostenibile comprende attività rivolte ai diversi orizzonti di pianificazione, ma avere un unico punto di riferimento – in questo momento. Una delle maggiori difficoltà di attuazione delle misure individuate – per superare la barriera psicologica nella gestione della società verso l'alto dei cambiamenti a medio e lungo termine, perché l'attuale confusione prende con lui tutto il tempo e lo sforzo.
Il risultato dovrebbe essere la formazione di ristrutturazione, a prescindere dal livello iniziale di stabilità dell'impresa all'inizio dei cambiamenti. Pertanto, il programma è un sistema multilivello di comportamento adattativo dell'impresa nell'ambiente competitivo, volto ad ottenere successo imprenditoriale.
