La motivazione dei dipendenti e le sue specie

Nell'era dei requisiti di alta tecnologia per i metodi per gestire efficacemente il personale, imposto altro rispetto, ad esempio, anche negli anni '90 del secolo scorso. Ciò è dovuto principalmente alla maggiore livello di istruzione, e anche con un alto aspettative sociali personale stesso. Il compito primario di qualsiasi responsabile delle risorse umane di oggi è quello di motivare i dipendenti per raggiungere gli obiettivi di business.

Per il successo dell'organizzazione al giorno d'oggi non è abbastanza impiegati esecutivi, hanno bisogno di essere l'autorealizzazione più ricercati, sono stati organizzati e pieno di risorse, e, naturalmente, responsabile. massimo impatto, come sappiamo, può essere previsto solo se la persona ha la possibilità di realizzare e scoprire la loro qualità in azienda. Risvegliare un interesse simile ad utilizzare vecchie metodi di controllo e incentivi per impossibile.

Per capire quello che dovrebbe essere un sistema efficace di motivazione, è necessario rivolgersi al concetto stesso di motivazione. Come sapete, si tratta della motivazione ad agire al fine di raggiungere gli obiettivi di business o obiettivi personali. Dal punto di vista della psicologia, ci sono due tipi di motivazione: interni ed esterni. Quest'ultimo è associato con il contenuto dell'attività stessa, con interesse per il risultato finale, con la realizzazione di autostima, così come l'opportunità di sviluppare le competenze, migliorare le competenze. La motivazione estrinseca di dipendenti comprende sicurezza sociale, i salari, incentivi (o sanzioni) e le prospettive per l'avanzamento attraverso i ranghi. Riconosciuto come il sistema più efficace che unisce questi metodi.

Inoltre, l'attuale situazione economica per mettere a fuoco i dipendenti sul approccio creativo l'esercizio delle funzioni utilizzando solo incentivi materiali è difficile. La maggiore attenzione alle HR-manager attratto non motivazione dei dipendenti.

Gli incentivi finanziari sono stati conosciuti per includere i fattori diretti e indiretti. La diretta includono:

a cottimo o remunerazione in base al tempo ;
la partecipazione al reddito della società;
tasse scolastiche;
bonus.

Indiretta in considerazione, ad esempio, l'erogazione di prestazioni di trasporto pubblico, i benefici per gli alloggi, ristorazione, tempo libero e molto altro ancora.

la motivazione non finanziaria dei dipendenti è una leva potente per aumentare l'attrattiva del lavoro in una società particolare. Si tratta di:

organizzazione di orari di lavoro flessibili;
sviluppo del personale;
la concessione del diritto di voto deliberativo in direzione della discussione di obiettivi specifici e il processo decisionale;
la possibilità di costruire una carriera.

Purtroppo, molti dirigenti credono ancora che i principali metodi di leva motivazione sono materiali (o buste). Tuttavia, la pratica dimostra che la stragrande maggioranza delle persone include il concetto di remunerazione, oltre a una retribuzione adeguata, la qualità della sua organizzazione e raggiungimento dei risultati. In altre parole, la motivazione dei dipendenti immateriale a volte permette più aumenterà in modo significativo la loro fedeltà.

Si dovrebbe sempre prendere in considerazione il desiderio umano di migliorare la propria condizione sociale, l'autorità. E perché il codice aziendale dovrebbe essere rivolta innanzitutto al fatto che ogni dipendente è consapevole della meta (artistico, creativo, la produzione), e, soprattutto, un senso di partecipazione alla causa comune. Guida in questo può avere alcuni elementi di etica aziendale, ad esempio, l'uso del logo della società nella produzione di segni, souvenir, articoli di cancelleria e di altri prodotti. Per quanto riguarda lo sviluppo e la formazione del personale, per la maggior parte delle grandi imprese oggi è diventato la norma.

In conclusione, notiamo che la motivazione dei dipendenti – non è un compito facile, e richiede creatività. La questione è diventata attivamente discusso circa 5 anni fa. Ora ci sono molti corsi e seminari di formazione, per sviluppare l'etica aziendale, sincronizzare gli obiettivi della società e dei dipendenti. Non è un segreto che oggi HR-manager nella lotta per gli specialisti hanno spesso a competere a livello di emozioni, sensazioni e altre attività immateriali. Ciò richiede lavoro metodologico complesso al fine di studiare le caratteristiche dei dipendenti specifici, le loro prospettive e valori della vita, al fine di correlarli con i massimi valori dell'azienda. L'unico modo per avvicinarsi alla cultura aziendale competente.