Indicatori di efficienza produttiva nello sviluppo di modelli innovativi di sviluppo

L'analisi mostra che la presentazione di scienziati sul contenuto e l'iniziatore di processi innovativi si sono evoluti e ha trovato una realizzazione in 6 generazioni di modelli di processo di innovazione.

Il primo (1G) e seconda generazione (2G) riflettono il modello lineare di "shock tecnologico".

Verso la metà degli anni '80 del indicatori di performance di produzione del secolo scorso sono stati cambiati e il modello di quarta generazione – integrato in cui valutare l'efficacia della produzione si è basata sulla capacità di transizione per comprendere l'innovazione come un processo parallelo a seriale.

Le sue caratteristiche più importanti degli indicatori di produzione dell'acciaio, quali il grado di connessione con la produzione di ricerca, la cooperazione orizzontale, creare gruppi cross-funzionali costituiti da rappresentanti delle varie fasi del processo di innovazione.

Negli anni '90, ancora una volta cambiando il sistema di indicatori di efficienza produttiva e formulato la quinta generazione – un modello di strategici reti (5G), che rappresenta un ulteriore sviluppo del modello integrato, il risultato diventa innovazione. Il processo di innovazione non è solo una rete di cross-funzionale, ma anche multiinstitutsionalnym.

Nel modello di sesta generazione formata agli inizi del XXI secolo (6G) – modello aperto, il cui aspetto è legato alla globalizzazione della R & S.

La descrizione del processo di innovazione di cui tali indicatori di efficienza produttiva, come la cosiddetta conoscenza "nascosta". Qui il processo di innovazione – di un sistema a più livelli, che crea una sorta di infrastrutture per lo sviluppo e l'implementazione di innovazioni.

Allo stesso tempo, a causa di un forte aumento nei paesi industrializzati, il ruolo di industrie high-tech, il bene più prezioso sono gli oggetti di proprietà intellettuale. Negli ultimi anni, l'obiettivo principale del teorico di valutazione di proprietà intellettuale dello sviluppo è sulle opportunità di apprendimento in applicazione della valutazione dei metodi di lavoro, che non rientrano nella tassonomia degli approcci di reddito, di costo e di mercato. Indicatori di rendimento di produzione qui sono loro sintesi o sono così originale che essi non hanno praticamente dati inerenti degli elementi del modello tradizionali. Essi sono:

– modello del valore aggiunto economico – EVA;

– modello di valore per gli azionisti aggiunto – SVA;

– le opzioni reali metodi di valutazione – metodo di ROV.

A livello di interoperabilità "ambiente esterno" – "organizzazione" deve essere separato condizioni per ricevere anticipi e le condizioni di distribuzione e l'uso di innovazioni.

le condizioni organizzative per ottenere innovazioni comprendono lo sviluppo di forme organizzative moderne di innovazione: pulizie, mirata e proattiva.

Le condizioni economiche per ottenere innovazioni includono: contratti con il governo, le detrazioni fiscali, le preferenze, i benefici, vacanze e prestiti rateali e altri eventi.

Facilitando e incoraggiando le innovazioni diffusione e valorizzazione sono:

1. incentivi organizzativi di trasferimento tecnologico commerciale e non commerciale;

2. Gli incentivi economici che favoriscono l'afflusso della tecnologia.

A livello di interazione tra i sistemi di "organizzazione" – "innovatore" dovrebbe essere fatta una condizione:

1. organizzativa: la creazione di gruppi di persone che la pensano;

2. Il, incoraggiamento morale, morale-psicologico dell'autore e innovatore attraverso il consolidamento dei diritti d'autore dei diritti di proprietà intellettuale per il loro vero creatore;

3. economico – diretto incentivi finanziari autore e innovatore: attraverso il consolidamento dei diritti di proprietà intellettuale per il loro vero creatore, quota di profitti attraverso il pagamento di royalty, pagamenti forfettari, premi, diritti d'autore; benefici materiali indiretti: attraverso il tempo libero.