Risk Matrix. analisi delle caratteristiche e valutazione del rischio

Matrix Il rischio è un sistema speciale che consente un numero sufficientemente ampio quota di veridicità per determinare la probabilità dei rischi in azienda in una zona particolare della sua attività. E 'molto utile quando si pianifica, considerando i progetti potenzialmente redditizio, ed elementi simili di qualsiasi organizzazione. Per capire più esattamente tutte le caratteristiche di questo strumento, è necessario comprendere l'intero sistema di pianificazione, come si è fatto, perché, cosa e come agisce in determinate circostanze mirato. Capire solo uno di questi elementi non sarà in grado di dare un quadro completo, perché in questo caso è importante raccogliere tutte le informazioni e la sua generalizzazione in un unico modulo. Solo lei sarà in grado di mostrare la situazione più realistica nel contesto di alcuni eventi, situazioni, incidenti e simili.

Qual è il rischio di progetto

rischio di progetto – si tratta di un evento che potrebbe verificarsi in teoria. Nella maggior parte dei casi, porterà ad alcuni problemi in azienda. Ad esempio, non può essere soddisfatto dei tempi di consegna delle merci, aumentare il suo valore, ha perso il partito ha pagato il denaro senza valore, e così via. profilo di rischio include un elenco di elementi che sono importanti per ulteriori analisi. Ciascuno di essi ha una chiara fonte o causa. In aggiunta, ci sono anche alcune conseguenze, in alcuni casi, molto critico, in altre situazioni non è molto significativo. Come regola generale, tutte queste situazioni sono considerate più volte durante la realizzazione di un progetto. Tenete a mente che v'è una probabilità che il rischio sarebbe assolutamente impossibile da prevedere. L'esempio più semplice di questo può essere considerato come improvvisa insorgenza delle ostilità, gli attacchi terroristici, e così via. Naturalmente, è impossibile da prevedere, perché se anche il minimo probabilità di tale esiste, molte aziende porranno automaticamente una certa quantità di riserva. Questo aiuta a più accuratamente e con perdite minime di reagire a condizioni anomale, con il risultato che sarà a disposizione, come uno degli accordi, e altri.

Qual è la matrice di rischio

È anche chiamato mappa del rischio, in quanto si presenta come una griglia su cui v'è una certa informazioni su tutti i possibili problemi. Entrambi possono esistere al momento della scrittura, ed essere prevedibile. matrice di rischio è diviso in tre categorie principali: i livelli di probabilità e le conseguenze. Su ciascuno di questi punti sarà descritto più dettagliatamente in seguito. Questo strumento di valutazione dei potenziali problemi in molte aziende è una fonte importante di informazioni che viene preso in considerazione durante l'esame della fattibilità di un progetto. Di regola, sulla base di tutte le carte di matrice, ha il potere di dare la soluzione più efficiente e ragionevole che soddisfa entrambe le parti del contratto. Cioè, i dipendenti della società che sono responsabili di questo strumento sono obbligati ad applicare al proprio lavoro in modo responsabile, perché i loro dati influenzeranno tutto lo sviluppo della società, delle sue entrate e così via. Allo stesso tempo, se alcuni indicatori sono volutamente sottostimati ed evento avverso porterà a perdite significative, essi dovranno anche essere responsabili, a condizione che tutto questo era davvero possibile prevedere.

La condivisione del rischio da livelli

Tutti i problemi hanno un certo livello di rischio. Così, isolati quattro versioni base: basso, moderato, alto ed estreme. Il primo tipo comporta la quasi totale mancanza di azione, soprattutto se tutte le istruzioni necessarie sono state date in anticipo. Come regola generale, in possesso di un normale controllo di controllo è sufficiente, fare in modo che i dipendenti a capire realmente la situazione e sanno come reagire ad esso. In secondo luogo, un livello moderato è più complicata. In genere, al fine di far fronte con essa, conoscenze sufficienti capo divisione specifica. È necessario assicurarsi che lui capisce il problema ed è disposto a essere ritenuti responsabili in caso di guasto. Questo è sufficiente a garantire che la situazione è risolta nel migliore dei modi senza molto sforzo. L'emergere di rischio ad alto livello – ha davvero una grande importanza e la necessità di attirare immediatamente l'attenzione del top management al problema. I capi tra di loro sarà in grado di concordare rapidamente e prendere la giusta decisione, che potrebbe portare alla minimizzazione delle perdite. Il più recente, livello estremo significa che dobbiamo agire ora, senza incontri, conferenze e simili.

Separazione delle probabilità di rischio

valutazione del rischio è effettuata anche dal tipo di probabilità che si verifichi. Ci sono cinque tipi: A, B, C, D ed E. La categoria E – questo è il tipo di rischi che sono estremamente rari. A tale scopo, alcune condizioni devono essere soddisfatte, e la possibilità di tali è rappresentato come il meno probabile. Gruppo D si riferisce ai tipi di situazioni che sono improbabile. Cioè, questo include tutto ciò che è possibile in teoria, ma in pratica accade molto raramente. La categoria successiva – C. Questo è il rischio che minaccia di verificarsi, come questo accade con una certa regolarità, cedendo la definizione esemplare. Penultima gruppo B. E 'considerato per includere le situazioni che si verificano più spesso di quanto non si verifichi. calcolo della categoria di rischio A è molto semplice. Si può dare quasi il 100% di probabilità che il problema si porrà. In accordo con una certa frequenza di occorrenza, l'azienda sarà in grado di rispondere adeguatamente proattivamente eliminare potenziali problemi o, se ciò non è possibile, preliminarmente, tenendo conto delle conseguenze del loro verificarsi.

La condivisione del rischio sulle conseguenze

Il rischio e l'incertezza di possibili eventi dovrebbero essere considerati in tale piano, come critici sono per l'azienda. Ci sono diverse categorie di base di effetti, a loro volta, si dividono in tre gruppi: più danno per la salute, sui costi e gli sforzi richiesti.

gli effetti della tabella:

Descrizione dettagliata anche in questo caso, dal momento che tutti la chiara base dal tavolo. Possiamo solo dare alcuni esempi. I problemi più minori possono essere considerati danni accidentali non è troppo attrezzature necessarie, che può essere rapidamente e con il tempo minimo e denaro viene sostituita da un'altra. Non ci sono vittime qui, il costo del lavoro è piccolo e il personale può fare tutto ciò che serve, personalmente. Ma l'esempio più grave in cui questa caratteristica è un indicatore di rischio raggiunge "catastrofico", – si tratta di una globale incidente tecnogenica, che ha ucciso un sacco di dipendenti e di altre persone non appartenenti all'impresa. Naturalmente, il costo di una tale situazione sarebbe così incredibile che rischia di essere semplicemente chiuso.

caratteristiche principali

Matrix rischio comprende attuazione antecedentemente e coerente di una serie di azioni specifiche. Il primo passo è l'identificazione deve essere effettuata. Cioè, tutti i possibili rischi devono essere elencati e definiti. La prossima fase – valutazione del rischio. Sotto questa voce, i problemi potenziali selezionati in precedenza sono suddivise in base alla loro minaccia per la società la vita, la salute, e della finanza di progetto. Dopo di che, dovrebbe essere chiaramente pensare attraverso le possibili azioni che potrebbero essere volte a minimizzare i danni. Cioè, se è possibile, per assicurarsi che il problema non è lì a tutti. Come opzione – prendere in considerazione uno schema di reazione che deve essere effettuato, se la situazione si verifica. L'ultima e più lunga fase – controllo. Se le azioni implicite che guideranno il rischio e l'incertezza a zero o minimo, devono essere controllati. Se questo non è possibile, allora avete bisogno di essere costantemente o nelle fasi chiave del progetto di effettuare ulteriori controlli. Essi saranno in grado di identificare rapidamente i problemi.

pianificazione

Questo processo è essenziale. Esso consente di pensare in anticipo tutte le possibili opzioni e le probabilità. Non ci sono criteri chiaramente definiti, come dovrebbe essere compilata piano. Ogni dipendente seleziona una visione ottimale e funziona secondo la propria visione del problema, a condizione che non v'è alcuna necessità di riferire di permesso di lavoro con altre persone. All'incirca la stessa cosa si può dire di un tale strumento, come una matrice di rischio. Un esempio di tale piano dovrebbe comprendere elementi quali informazioni di carattere generale, le informazioni sulla società, le caratteristiche e la descrizione del progetto in questione, così come gli obiettivi che sono stati fissati. Poi vi sono le diverse sezioni che sono già stati più accuratamente descrivere il piano e le sue caratteristiche. Questo include la metodologia, organizzazione, budget, regolamenti, reporting, monitoraggio e così via.

tipologie di rischio

Tutti i problemi potenziali sono diversi tipi di controllo potenziale. E 'anche importante successo lavoro matrice di rischio. il calcolo di controllo formula è abbastanza semplice, da un lato, e dall'altro – richiede una conoscenza approfondita, spesso andando al di là delle informazioni a disposizione dei dipendenti ordinari. Così, i rischi sono suddivisi in quelli che non può essere controllato, è possibile farlo in parte o in pieno controllo disponibili. La prima categoria comprende i problemi ora non sono correlate. Il secondo gruppo comprende tutti anche non si applica alle imprese, così come alcuni degli elementi che lo riguardano. Quest'ultima categoria comprende le questioni tecniche, legali e di altri simili direttamente legati alla società.

fattori

Tra le altre cose, tutte le situazioni non standard sono alcuni fattori che rendono il profilo di rischio diventa più semplice e comprensibile. E 'grazie a questi elementi, insieme al resto delle altre caratteristiche e fattori di successo della pianificazione del progetto sarà il più semplice possibile.

Fattori Tabella:

Questi sono gli unici elementi di base che possono essere modificati o modificati, ma il totale della loro essenza rimane la stessa. Come regola generale, è sufficiente la presentazione più o meno dettagliata di almeno un breve elenco di possibili rischi. Con questi fattori, si può iniziare a lavorare.

Analisi e valutazione dei rischi

Se non si va nel dettaglio, ma di prendere in considerazione la situazione nel suo complesso, possiamo vedere che nella valutazione e analisi dei rischi non c'è niente di complicato a livello globale. un certo numero di domande di base è sufficiente per mettere su una particolare questione, e subito si può trarre le dovute conclusioni. Pertanto, l'analisi e il calcolo del rischio è necessaria per cominciare, è possibile gestire un singolo problema. Se sì, allora avete bisogno di sviluppare un piano per ridurre al minimo le perdite. Se no, allora avete bisogno di capire come il rischio è critica. Se davvero, è necessario reagire e interrompere il progetto immediatamente. In caso contrario, si deve solo mettere il piombo in popolarità.

reazione

E 'già stato detto su come si può grosso modo valutare e analizzare i problemi. Naturalmente, l'informazione è per lo più di carattere generale, ma più in dettaglio è qualcosa da prendere in considerazione, ma solo di essere legato a una particolare situazione e la società. Una volta che il problema è noto, richiede una risposta, perché la definizione di rischio – solo la fase iniziale. Così, dopo che v'è una comprensione della situazione, è necessario scoprire che cosa esattamente è stata la ragione per la sua presenza. Sulla base di un modello esemplare di dipendenza e impatto sul problema di diversi fattori devono essere elaborati. Come parte della sua forma una comprensione di come è, a che ora influire sul risultato finale. Beh, rende già possibile stimare quali azioni sono necessarie per cambiare la linea di base alla probabilità del rischio o dei suoi effetti sono stati minimi.

risultati

Tutte le informazioni presentate in precedenza consente di creare un piano di base che coprirà la maggior parte dei potenziali problemi. Egli sarà più accuratamente definire la loro essenza, i principi, le fasi della nascita, modi di soluzioni e così via. Con l'esperienza, il dipendente sarà in grado di sviluppare questo sistema di pianificazione, rendendo il tutto ancora più perfetto. Il risultato sarà presa in considerazione anche le sfide più incredibili che permetteranno all'azienda di comprendere chiaramente tutti i rischi associati con un progetto specifico.