La pianificazione in funzione della gestione è la definizione di una serie di problemi di funzionamento e lo sviluppo delle imprese, così come i modi ed i soldi per il loro raggiungimento. Qualsiasi organizzazione richiede necessariamente la pianificazione, perché ci vuole un sacco di decisioni amministrative:
• le risorse vengono allocate;
• attività coordinate tra divisioni separate;
• coordinato con il mercato;
• viene creata la struttura interna efficace;
• attività di controllo;
• sviluppare l'organizzazione in futuro.
Pianificare in funzione di gestione è in grado di fornire decisioni tempestive ed evitare la fretta nella decisione. Con esso fissato obiettivi chiari e il modo corretto per la sua attuazione e il controllo obbligatorio della situazione.
le normali funzioni di gestione a livello di impresa:
– previsione e pianificazione;
– organizza il lavoro;
– motivante;
– coordinate e controlli;
– il monitoraggio delle prestazioni, la registrazione, l'analisi.
funzioni di gestione in azienda, che sono destinati, tenendo conto delle attività:
– implementazione di pianificazione economica e sociale attuale e prospettica;
– Per organizzare il lavoro di standardizzazione;
– lo svolgimento di contabilità e reporting;
– Realizzazione di analisi economica;
– produzione tecnicamente preparati;
– di organizzare la produzione;
– controllare il processo;
– gestire in modo efficiente la produzione;
moderne funzioni di gestione – molto diverse.
Pianificazione come funzione di gestione, che è:
• definizione degli obiettivi (obiettivi definiti);
• Combinazione (coordinamento) delle finalità e mezzi per raggiungerlo;
• sviluppo o unità del sistema esistente della società, e il suo sviluppo futuro.
La regolazione di obiettivo è un compito di sviluppo, ed è scopi aziendali generali e gli obiettivi delle sue singole unità. Il risultato è un obiettivo diverso, che si trovano alla base della pianificazione.
Per realizzare il piano è anche richiesto di avere un sistema organizzativo stabilita. il lavoro della società è diretta, per ottenere il target previsto, e come costruire e coordinare questo lavoro, i risultati variano. Anche il piano più perfetta non sarà attuato se non v'è nessuna organizzazione. devono esistere strutture performanti. Oltre a questo, l'organizzazione deve essere in grado di sviluppare in futuro, perché se non lo è, allora tutto crolla. Le future attività dell'organizzazione dipende sull'ambiente, sulla competenza e conoscenza del personale, da quei luoghi che appartengono alla organizzazione del settore.
Tutta la programmazione in azienda può essere suddiviso nei seguenti livelli: strategico e operativo. La pianificazione strategica in funzione della gestione è la definizione degli obiettivi e delle procedure per l'organizzazione nel lungo periodo, è il sistema operativo attraverso il quale è controllato dall'organizzazione per l'ora corrente. Questi due tipi di pianificazione è collegata alla organizzazione, in generale, con tutte le unità specifiche ed è la chiave per il successo di coordinamento delle azioni. Se si parla di organizzazione in generale, la programmazione viene eseguita in modo così:
1. Sviluppare la missione dell'organizzazione.
2. Tenendo conto della missione, di sviluppare un punto di riferimento strategico o area di lavoro (spesso indicato come un obiettivo standard di qualità).
3. Per valutare e analizzare l'esterno ed ambiente interno dell'organizzazione.
4. Determinare l'alternativa strategica.
5. Selezionare una particolare strategia o modo di raggiungimento degli obiettivi. Rispondere alla domanda "che cosa eseguire?".
6. Quando modi alternativi per farlo, è necessario sviluppare piani tattici, l'esecuzione di procedure, il rispetto delle regole mirano a essere installata e selezionata.
Sulla base di quanto sopra esposto si può concludere che la pianificazione come una funzione di gestione consente la moderna impresa per lo sviluppo estremamente efficiente e dinamica, senza spendere fondi supplementari.
