struttura di gestione Matrix: vantaggi e svantaggi

Matrice struttura di gestione è considerato una delle strutture più complesse di tipo adattativo. Inizialmente sviluppato per la sfera dello spazio, ma in seguito divenne ampiamente utilizzato nell'industria elettronica e nel settore delle alte tecnologie. C'era la necessità di una rapida attuazione degli sviluppi tecnologici, e quindi alla possibilità di manodopera qualificata sono stati utilizzati al massimo. Tutto questo ha stimolato l'emergere di una struttura di gestione.

struttura organizzativa a matrice viene creato combinazione lineare di software e tecnologie digitali. Secondo il primo sistema (verticale) viene utilizzato per gestire la specifica sfera unitaria di attività organizzativa. Con riferimento alla forma programma bersaglio (orizzontale), è utilizzato per il monitoraggio della produzione, fornitura e altre aree.

L'utilizzo di una tale struttura è piuttosto estesa, che indica la sua elevata efficienza, anche a dispetto del fatto che il sistema della doppia subordinazione spesso contribuisce a problemi di gestione del personale.

struttura di controllo matrice può essere di due tipi. Nel primo project manager coordina con i due gruppi di lavoratori. Prima di tutto, questi sono i membri del team di progetto, che include nella sua composizione su base regolare. Oltre a loro, comunica con lo slave che appartengono a tutte le altre unità funzionali, riportando a lui temporaneamente.

Per quanto riguarda il secondo tipo, in questo caso, in testa temporaneamente presentazione include solo quegli artisti che fanno parte delle necessarie dipartimenti strutturali.

Project manager nella struttura a matrice è responsabile per l'unificazione di tutte le risorse e le attività che sono rilevanti per l'attuazione dei programmi in corso. Che era in grado di raggiungere questo obiettivo, tutti i materiali e risorse finanziarie vengono a sua piena disposizione. Il principale ha il diritto di assegnare i compiti da svolgere, in primo luogo, così da determinare la tempistica della loro attuazione.

struttura di controllo matrice ha tali vantaggi:

1. L'uso simultaneo di diversi tipi di attività nell'ambito dei programmi in corso.

2. Ottenere risultati di qualità in molti progetti e programmi.

3. Il coinvolgimento nella materia, al fine di realizzare gli obiettivi specifici di un maggior numero di dirigenti e professionisti a tutti i livelli.

4. Superare gli ostacoli che si trovano all'interno dell'organizzazione. In questo caso, lo sviluppo di specializzazione funzionale non soffre.

5. Ridurre il carico sulla testa di livello superiore attraverso la ridistribuzione di alcuni dei poteri ai capi di livelli medi.

Il fatto che, nonostante la stima che ha un sistema di gestione a matrice, al suo uso, molti praticanti sono molto scettico. La base teorica di questo sistema è costruito in modo tale che la sua forma di realizzazione pratica diventa talvolta molto problematico.

V'è anche una notevole lista di svantaggi, che ha una tale struttura:

1. Al fine di farle capire la necessità di preparare il personale che prende un sacco di tempo.

2. La struttura è molto ingombrante e complicato, che comporta non solo problemi di attuazione, ma anche con il funzionamento.

3. All'interno del sistema non v'è alcuna chiara distribuzione dei diritti di ciascuna parte, perché c'è una tendenza all'anarchia.

4. Ci sono difficoltà con i potenziali dipendenti in azienda.

5. Nel momento della struttura matriciale gestione delle crisi ha un basso grado di efficienza.

6. Molto spesso inizia una lotta di potere nel quadro dell'attuazione di questo sistema, perché è guidata da parte dell'autorità non è chiaramente assegnato.