HR Outsourcing: panoramica, caratteristiche e vantaggi

Lavorare con le risorse umane implica che una squadra di collaboratori altamente qualificati. Anche se l'azienda si avvale di specialisti altamente qualificati, è ancora un lavoro di routine dipendenza e di solito il tempo di gestione del personale e le questioni strategiche, non è semplicemente abbastanza. Per risolvere questo problema, molte aziende si rivolgono ai servizi di società di outsourcing.

Il processo di trasferimento di funzioni non core di gestione aziendale sono stati a lungo trasmesso alla mercé delle società di outsourcing, tra cui la gestione del personale.

Possibili funzioni che possono essere trasmessi alla mercé di esperti esterni

Per una migliore percezione di tutte le caratteristiche che abbiamo integrate nella tabella, che viene presentato qui di seguito:

L'ultimo punto è forse il più interessante. Soprattutto se l'outsourcing delle risorse umane va società occidentale che operano nel nostro paese. La complessità della legislazione esistente, compreso il libro paga, spesso imprenditori e manager stranieri sconcertati, così queste sono le aziende più spesso d'allevamento fuori questa funzione per esperti di terze parti. Tanto più che il calcolo dei salari non si applica alle azioni strategiche, ma gli ufficiali e contabili del personale spendono più del 60% del loro tempo di lavoro.

I principali motivi del ricorso a specialisti esterni

Recentemente, HR amministrazione outsourcing sta diventando sempre più popolare, e ci sono diverse ragioni:

• il nostro mercato "deriva" un sacco di aziende straniere che non sono in grado di cogliere immediatamente le peculiarità della nostra legislazione;
• fondatori della società non sono disposti ad assumere un sacco di personale di prendersi cura di l'acquisto e la ristrutturazione di uno speciale software, in poche parole, vogliono salvare;
• il desiderio dei proprietari dell'azienda di concentrarsi sulle priorità strategiche e che si concentra sulla selezione e supervisione del personale;
• rapido aumento in unità di servizio, rispetto alla piccola crescita del core business, che in realtà è di ridurre i costi, riducendo il costo del lavoro dei costi del personale;
• Può essere la situazione opposta, quando il tasso di produzione primaria molto più veloce, e il personale non ha avuto il tempo di tutti i processi e snella.
• l'azienda un sacco di rami che hanno diverse sedi sparse in tutto il paese, ma tutti i dati stanno approdando alla principale (testa) ufficio;
• l'urgente necessità di trovare personale qualificato, per esempio, per avviare un nuovo progetto;
• mancanza di specialisti nel campo delle assunzioni, buste paga.

Pro outsourcing HR

Prima di tutto, se la società rimane il reparto risorse umane, il suo personale può concentrarsi su come affrontare questioni importanti, vale a dire di sviluppare piani strategici per il reclutamento, per il suo sviluppo, valutazione e promozione.

Il secondo vantaggio: se, anche in ufficio del personale o di licenziare un dipendente si ammala, non c'è bisogno di cercare subito un sostituto, il dipendente assente può sempre sostituire un dipendente al di fuori dell'organizzazione.

La maggior parte della responsabilità per l'outsourcing delle risorse umane ha attirato l'azienda.

E il vantaggio principale – risparmio sui costi.

Full Outsourcing e combinato

il personale di outsourcing HR sono di solito nelle prime fasi è solo su base combinata, vale a dire le funzioni del personale di reparto vengono trasferiti solo in parte. Nel corso del tempo, come è stabilito tra l'impresa e l'outsourcing società fiduciaria, le due parti sono soddisfatto del rapporto, quindi tutte le funzioni sono dati a terzi.

Come scegliere un artista funzioni HR esterna

Prima di decidere il personale in outsourcing, titolare impresa deve capire per sé ciò che vuole ottenere alla fine. La risposta a questa domanda dà una completa comprensione di quali funzioni è necessario assegnare ad una società esterna.

Se non v'è alcun desiderio di esternalizzare le questioni strategiche relative al personale, ha senso per avviare una cooperazione con un partner in base ai termini di amministrazione del personale in outsourcing, e ulteriore trasferimento di una funzione di calcolo dei pagamenti. In questo caso, gli specialisti della società sono liberati dalla routine e possono fare questioni più importanti, come ad esempio lo sviluppo di programmi motivazionali fanno elogiare il personale.

Se l'obiettivo principale – sviluppo e l'attuazione di motivazione, formazione e lealtà verso la società, è meglio affrontare in una società di consulenza. Per cominciare, l'azienda valuterà lo stato del personale, e quindi offrire seminari o corsi di formazione, eventi di team building e la formazione.

esempi di vita

Un notevole esempio – la necessità di sviluppare un sistema di compensazione e benefici. Questo programma non richiede la regolazione costante, la sua solo una volta sviluppate e a seconda delle necessità, modificare. In realtà, questo progetto di lavoro, quindi ha senso di coinvolgere un'organizzazione di terze parti, che gli esperti hanno esperienza in questo campo. In questo caso, solo per trovare una compagnia adatta per decidere sul bilancio e determinare le scadenze. Di conseguenza, l'azienda a risparmiare tempo e denaro.

Spesso ci sono casi in cui l'outsourcing del personale di impresa coinvolge solo il reclutamento. Questa opzione comporta due tipi:

1. Reclutamento sia effettuato in modo continuo;
2. La selezione dei progetti, vale a dire ricerca e attirare i professionisti di fascia alta o dirigenti.

Entrambe le opzioni sono molto costose sia nel tempo che in fondi d'investimento. Nel primo caso, esso dipenderà dalla regolarità dei servizi di outsourcing HR. Il costo nel secondo caso – è una correlazione diretta di professionalità e unicità della professione, quindi il prezzo notevole risolvere il problema.

esternalizzazione pericolo

In alcuni casi, il costo supera le misure massime e irragionevole. A volte di terze parti offre sorprendente economicità. Ciò è dovuto forse ad una varietà di fattori. Per esempio, la società non ha i professionisti, gli imprenditori appena iniziato il loro business, e quindi dumping. Altre aziende, al contrario, ha deciso che non avevano concorrenti, non sono interessati a ciò che sta accadendo intorno. Pertanto, l'imprenditore è molto importante essere molto attenti nella scelta di un partner, perché in balia dato, anche se non la maggior parte dei processi strategici, ma di business.

Ciò implica un altro problema: che passa tutta la funzione HR, l'imprenditore perde il controllo, e se la società di outsourcing in buona fede adempiuto le sue funzioni, per ristabilire l'ordine sarà difficile. Non appena il problema diventa chiaro, dovremo cercare molto rapidamente una nuova società che fornisce questo tipo di servizio, o assumendo nuovo personale per la sua azienda.

Perciò è molto importante per cura e attenzione nella scelta di un provider per lo svolgimento di ufficio del personale e di gestione del personale.

Assicurati di prestare attenzione alla disponibilità di assicurazione di responsabilità professionale. Tuttavia, la sua presenza non è una panacea, in modo da essere sicuri di rivedere Ulteriori informazioni sulla società passività assicurative di outsourcing, specificare la dimensione della somma assicurata.

Come è il prezzo dei servizi

A seconda della forma della relazione è formato e il prezzo. Dipenderà la gamma di servizi che possono includere:

• record personale;
• esternalizzazione di calcolo e di pagamento dei salari;
• selezione struttura del personale;
• l'adattamento;
• test psicologici sia nelle assunzioni e in un certo periodo di lavoro in azienda.

Per quanto riguarda la quantità specifiche, il costo dei servizi, di regola, varia notevolmente ed è determinata su base contrattuale. I numeri specifici per chiamare abbastanza difficile, perché tutto dipende dalla politica dei prezzi della società, la specializzazione e la competenza che si richiede di dipendenti, così come il periodo di lavoro temporaneo. Pertanto, possiamo solo dare dati medi, se il numero di a tempo pieno e part-time dipendenti all'organizzazione è da 16 a 50 dipendenti, il servizio mesyacheaya soimost è di 100 USD + 25 USD per ogni 5 persone con più di quindici anni. Ma, ancora una volta, la quantità è sufficiente condizionale. Tutte le cifre sono discussi direttamente con l'azienda rappresentante autsoringovoy.