Quando si crea una nuova società, la prima volta, di regola, i fondatori fanno tutto il lavoro se stessi. Per quanto riguarda il successo, che si riflette in un aumento dei volumi di vendita, aumentando la gamma e la creazione di filiali, la direzione aziendale sta cominciando a capire che ci vogliono buoni assistenti aventi le qualifiche e credibili necessarie. In altre parole, è necessario delega.
Queste due condizioni e causano gravi problemi. Se le qualifiche professionali possono essere verificati, anche se a volte non è un compito facile, che l'onestà è sempre quello di assumere lavoratori è in dubbio, anche se ha le migliori raccomandazioni.
Tuttavia, la portata del lavoro può aumentare tanto che la delegazione di autorità diventa estremamente urgente. Arriva un punto in cui diventa oggettivamente chiaro come buon manager, perché si può giudicare sui risultati della sua impresa.
Come regola generale, un regista che è di fronte a tutta la squadra controlla il lavoro degli addetti alle pulizie e lui fa le sue osservazioni, causando derisione, anche se non sempre evidenti. Tale "democrazia" non è valida nel caso in cui l'oggetto delle attenzioni di alti funzionari diventa una parte comune dei manager.
La firma dei contratti di fornitura ordinaria, "raspekanie" dipendenti privati negligenti, lavoro a tempo indeterminato presso il generale deterioramento degli indicatori economici dell'impresa – questo è i sintomi tipici del fatto che la delegazione di autorità per l'organizzazione è fatto correttamente nulla appena fuori questione.
I leader devono affrontare altre questioni, come la determinazione della direzione strategica dell'impresa, l'adozione di importanti decisioni in materia di appalti di beni e attrezzature di produzione, aumento o diminuzione dell'organico e simili, e se ha queste "piccole cose" non è abbastanza tempo, quindi prima o poi il collasso finanziario.
Il problema della formazione e lo sviluppo professionale dei dipendenti è risolto nel corso del lavoro pratico, e se l'iniziativa, anche nei rapporti con punti minori incatenati, quindi preparare deputati qualificati è praticamente impossibile, come per determinare il grado di idoneità di un membro del team per eseguire un determinato compito. E questo è molto importante, perché le persone che sanno e possono fare tutto, non accade, e, talvolta, direttore ordinaria possono far fronte con il difficile compito di meglio che la testa, a causa della loro formazione specifica.
Delega di poteri nella gestione può essere un modo meraviglioso di stimolazione non materiale, si manifesta la fiducia nel lavoratore al gestore, che sarà molto apprezzato.
C'è un punto, parlando a favore della distribuzione dei carichi nella squadra. Con i seggioloni grandeur ufficiale può essere visto, non tutti, a volte il problema è molto più oggettivamente valutata da chi presiede semplice. Delega di poteri modo efficace di eliminare "colli di bottiglia" e, soprattutto, per farlo più velocemente. Il manager deve capire l'essenza del compito affidatogli, per decidere come farlo, allora diventerà un vero professionista. In tutto In caso contrario, rimarrà tale "plancton ufficio" e "bio-robot."
Se si vuole dare più breve definizione possibile del concetto di "gestione aziendale", che suonerà come "empowerment". Solo i capi di tutto è importante ricordare che i poteri ad esso delegati, ma non la responsabilità.
