La gestione anticrisi è un insieme speciale di misure e principi di gestione delle imprese

La gestione anticrisi è uno dei termini più diffusi nell'ambiente imprenditoriale della Russia. Capiamo che tipo di attività è, come si differenzia dalla gestione ordinaria.

Cominciamo con la definizione: la gestione delle crisi è un insieme di certe conoscenze e risultati dell'analisi dell'esperienza pratica, che mira ad ottimizzare i meccanismi di gestione dei sistemi necessari per identificare possibili risorse nascoste, nonché un certo potenziale di sviluppo. La strategia di gestione delle crisi è direttamente legata al processo decisionale in condizioni di risorse limitate, un elevato rischio e incertezza.

In un caso, si riferisce alla gestione di un'impresa durante una crisi dell'economia, e in un'altra, una gestione anti-crisi è la gestione di un'impresa nel suo fallimento. Questo concetto è spesso associato alle attività dei dirigenti nelle procedure giudiziarie in una certa fase del fallimento.

Un sistema di gestione anticrisi è un sistema in cui questo tipo di gestione è considerato come un insieme di attività dal rilevamento preliminare di una situazione di crisi ai metodi per superarla e eliminarla.

La gestione anticrisi è un sistema di leadership in cui viene attuato un approccio sistematico e integrato finalizzato a individuare ed eliminare fenomeni sfavorevoli, utilizzando il pieno potenziale della gestione moderna. E comprende anche lo sviluppo e l'implementazione di un programma efficace speciale nell'impresa che ha un carattere strategico che consente di eliminare alcune difficoltà temporanee, rafforzare e almeno mantenere le proprie posizioni di mercato basandosi sulle proprie risorse.

Il sistema di gestione anti-crisi si basa sui seguenti principi fondamentali:

1. La diagnosi iniziale e l'individuazione delle situazioni di crisi nelle attività finanziarie di una determinata impresa. Se si tiene conto che qualsiasi emergenza di situazioni di crisi presso l'impresa sia una minaccia irrimediabile all'organizzazione stessa ed è associata a perdite ingiustificate di capitale, allora la diagnosi di una crisi deve essere diagnosticata in una fase precoce per neutralizzare tempestivamente tali situazioni.

2. Il prossimo principio inerente è l'urgenza di rispondere a simili situazioni di crisi, in quanto fenomeni simili tendono a generare problemi correlati. Pertanto, quanto prima si identificano tali situazioni, più presto sarà possibile affrontare il ripristino dell'equilibrio.

3. Un altro principio è la piena attuazione di tutte le opportunità interne disponibili per l'impresa per uscire dall'attuale crisi. Nel superare la minaccia di fallimento, un'impresa deve fare affidamento esclusivamente sulle sue capacità finanziarie interne.

Quindi, riassumiamo. Oggi, qualsiasi impresa, non importa quanto funzioni efficace, necessita di attività di gestione come la gestione anticrisi. Questo concetto implica non solo la gestione dell'organizzazione durante la crisi con l'applicazione delle procedure di fallimento, ma anche la gestione pre-crisi progettata per sviluppare misure per prevenire situazioni di crisi e persino la gestione post-crisi per eliminare le conseguenze negative della crisi e massimizzare l'utilizzo dei suoi risultati positivi.