La pianificazione operativa: concetti di base
La pianificazione operativa è lo sviluppo di misure sulla spesa delle risorse disponibili. È anche chiamato piano tattico, vale a dire, questa è una lista di passi che contribuiscono al raggiungimento dell'obiettivo a lungo termine. Così, l'operativo di pianificazione finanziaria deve seguire i principali obiettivi delineati nel piano strategico.
Redazione di questi documenti richiedono costi aggiuntivi, ma questi costi si ripagherà con il lavoro di alta qualità. previsione razionale efficacemente svolgere attività in corso. Grazie al progetto del team di gestione aziendale di prendere decisioni appropriate per il futuro funzionamento. Inoltre, la pianificazione operativa è finalizzata alla distribuzione competente e la spesa di tutte le risorse e le attività dell'organizzazione. Ma non basta per creare solo un documento di pianificazione, è necessario utilizzare correttamente i suoi risultati e trarre conclusioni oggettive. Aiuta a capire quali misure sono necessarie per migliorare la posizione finanziaria della società.
Operativa la pianificazione della produzione è basata sull'uso di strumenti quali contanti e piano di credito e modalità di pagamento. Consideriamo ciascuno di essi. Nello sviluppare il calendario dei pagamenti dati devono essere raccolti da varie divisioni della società, comprese le informazioni utilizzate reparto contabilità, che è obbligato a fornire la documentazione primaria nella sua interezza. Su richiesta, i dati degli Esperti Contabili include i conti dei flussi di cassa della società, l'esistenza di crediti e debiti. calendario di pagamento consente di riunire le informazioni sulla ricevuta e la spesa dei fondi per ogni giorno di calendario di eventuali modifiche. Sulla base di questi dati è effettuato un'analisi approfondita del mercato di questi prodotti. Frequenza del calendario pubblicazione è determinata dalla stessa organizzazione, di regola, la decisione viene presa in base alla frequenza del documento finanziario principale.
Lo scopo principale di compilare documenti giustificativi è quello di individuare gli errori e prevenire il loro ripetersi in futuro. Per esempio, come risultato di questo lavoro può essere che il budget di spesa ha superato in modo significativo le entrate di cassa previsti in precedenza. In questa situazione, conclude l'esperto che la necessità di elaborare un sistema di misure per aumentare l'equità, per l'eccesso del costo sarà coperto dal limite. In caso contrario, l'azienda sarà costretta a chiedere prestiti e crediti che guideranno la testa in un buco profondo debito, per sfuggire che non è facile. Esagerazione delle risorse di base sul fronte della spesa non è solo la prova di solvibilità stabile della società, ma mostra anche la possibilità di investire in altri progetti e, quindi, ottenere più profitti.
pianificazione operativa efficiente è impossibile immaginare senza piano di denaro contante, in cui il flusso di cassa è riconosciuto per il periodo di riferimento. Lo specialista è in grado di esaminare pienamente quale percentuale di fondi spesi per stipendi dei lavoratori, che parte viene utilizzata per effettuare i pagamenti ai fornitori di materie prime e di altri prodotti piccoli, e quante risorse sono necessarie per finanziare le esigenze di viaggio. La pianificazione operativa consente alle aziende di valutare in anticipo la necessità di risorse di credito e la possibilità della sua acquisizione. E anche impostare la quantità massima di leva finanziaria che l'azienda può pagare senza compromettere in modo significativo il funzionamento. Le conclusioni finali sono effettuati sulla base di una consolidata relazione analitica.
