moderne tecniche di reclutamento

Correttamente selezionato il personale – la chiave per la produttività di tutta la squadra. Se unpointed alla tecnologia dettagli di reclutamento, si rischia di essere basato sul fatturato e la riduzione della disciplina tra il resto della composizione. Per creare un successo, team affiatato, si consiglia di imparare i metodi di base e non tradizionali di reclutamento, che faciliteranno la vita della gestione della società, così come risparmiare tempo e nervi responsabile reclutamento.

Le regole d'oro per la selezione dei candidati

La prima impressione del richiedente, naturalmente, gioca un ruolo importante, ma le regole di base per la ricerca di candidati per il posto vacante contiene procedure chiare per la selezione del personale, che sono principalmente utile considerare se stesso il responsabile della FC.

1. Determinare il numero di posti vacanti in grado di soddisfare le esigenze strategiche del successo dello sviluppo della vostra attività.
2. Per ogni lavoro, definire una posizione specifica, e un grado mette la responsabilità di assumere dipendenti, le responsabilità, i compiti, e prepararsi per le loro istruzioni di implementazione.
3. Decidere come si cercherà di candidati utilizzando diversi metodi, tra cui non standard.
4. Selezionare i metodi di reclutamento e selezione del personale si intende utilizzare e segnalarli ai ricorrenti: un colloquio preliminare con il candidato al telefono, compilazione del questionario, la presenza di una sintesi.
5. Controllare la tecnica della selezione secondario. Dopo aver esaminato i questionari e le sintesi condurre un colloquio e test richiedente personale.
6. Questo è seguito da una decisione riguardante l'assunzione di un nuovo dipendente e la firma del contratto con lui.
7. L'ultimo punto è lo sviluppo di programmi di adattamento di rientrare il dipendente e la sua corretta attuazione.

Come si può vedere, il metodo principale di reclutamento si intende per una preparazione accurata per l'intervista non solo la ricorrente, ma anche del datore di lavoro, ma una ricerca attentamente pianificato dei richiedenti riduce significativamente il rischio di reclutamento specialista sbagliato.

metodi segreti di reclutamento

Socionics o socioanalysis. Autore Carl Jung ha aperto 4 personalità archetipo, un rappresentante dei quali è in grado del modo migliore per eseguire alcuni compiti:

• Logiche. Un uomo capace di pensare logicamente, sottopone tutti valutazione oggettiva e si riferisce al tipo di pensiero. La sua missione – per organizzare tutto, per eliminare il caos.
• Etica. E 'inoltre in grado di valutare oggettivamente ciò che sta accadendo, ma è un tipo di "sentimento". Sta cercando di creare un ambiente confortevole all'interno del team.
• Sensorik. In particolare, il tipo di pensiero, "sensing" in grado di produrre cose specifiche.
• Intuit. Ha una, intuitivo pensiero astratto persona che genera idee.

Imparando a riconoscere facilmente questi 4 tipi di personalità, il reclutamento di manager è in grado di creare una squadra, ogni membro di cui è ancora in vigore, adeguate al suo tipo di pensiero.