Approcci alla gestione

Gestione delle risorse umane – un'attività volta gli effetti sulla persona o team si è concentrato sulla realizzazione di tutti i più ampi possibili competenze del personale rispetto e gli obiettivi, le condizioni, le strategie dell'organizzazione.

approcci di base per la gestione del personale:

Economica.
L'organico.
Umanista.

Approccio economico alle Risorse Umane

In questo caso, in primo luogo è la formazione tecnica del personale, non la gestione. Questi approcci alla gestione dei seguenti principi sono i seguenti:

l'unità della leadership. Gli ordini dà una sola testa;
rigida gerarchia di gestione;
controllo volume fisso. Il numero di subordinati deve essere tale da evitare eventuali problemi di coordinamento e la comunicazione;
equilibrio tra autorità e responsabilità.
disciplina;
l'uguaglianza in ogni singolo livello dell'organizzazione;
i lavoratori interessati ad ottenere il risultato finale.

L'approccio organico alla gestione delle risorse umane

In questo caso fornisce una avvicina particolarmente alla gestione. Si concentra sulle risorse umane. L'organizzazione è vista come un organismo che vive in un ambiente e interagire con esso. A questo proposito, due analogie utilizzate. Grazie a loro, hanno sviluppato nuove prospettive sulla realtà organizzativa:

Tali termini sono stati introdotti in circolazione, come la necessità, finalità, movente, la nascita e la maturazione, l'invecchiamento e la morte dell'organizzazione.
Un modello della struttura organizzativa è stata scattata dal cervello umano. Questo ha permesso di visualizzare in forma di parti che collegano le linee di controllo, controllo e comunicazione.

approccio umanistico alla gestione delle risorse umane

Questa tendenza è diventata particolarmente popolare negli ultimi anni. L'idea chiave, che è costruito sulla base di una gestione dei dati si avvicina – i valori e gli obiettivi dell'organizzazione, principi di comportamento e come gestire le situazioni diverse, dovrebbero essere chiare e accessibili a tutti i partecipanti della forza lavoro. Tutto questo si chiama cultura organizzativa. Può essere in ogni organizzazione propria. Dipende dalla ideologia della comunità sociali, delle leggi e rituali quotidiani, valori inerenti in una particolare comunità.

Nella società di oggi sta diventando sempre più evidente impatto sul contesto culturale di organizzazione del lavoro e gestione del personale. Un esempio lampante di questo è il Giappone. I loro approcci alla gestione della radice sono diversi da quello europeo. L'attività principale dei capi delle aziende giapponesi – aumentando la produttività dei dipendenti. Per confronto, la maggior parte dei dirigenti americani ed europei si sono dati un unico obiettivo – di realizzare un profitto con il minimo sforzo.

Le caratteristiche del sistema di gestione giapponese:

garanzia di lavoro per ogni dipendente e la creazione di una situazione di fiducia. Nessuna minaccia di licenziamento, v'è una reale opportunità di crescita di carriera. Tutto questo è un ottimo incentivo per i dipendenti. Inoltre, v'è un sistema di impiego a vita. Ad ogni azienda ha sviluppato un sistema di maggiorazioni, bonus, e così via per il tempo di lavoro. Le persone interessate a del materiale, in modo da non cambiare lavoro.
Gestione è basato sulle informazioni. Raccolta e sistematizzazione di dati migliora l'efficienza di produzione.
Concentrarsi sulla qualità. Il compito principale nella gestione della produzione – acquisizione dati e di controllo della qualità.
presenza incondizionata di gestione a livello aziendale nel corso della giornata.
Trasparenza e valori condivisi. Base Informazioni generali per tutti i livelli di dipendenti. Questo aumenta la comprensione e migliora notevolmente le prestazioni.