Process Management con la designazione delle sue funzioni principali

gestione del processo è assicurata mediante l'applicazione delle quattro condizioni sono strettamente correlati. Questa pianificazione, organizzazione, motivazione e controllo.

Così, l'implementazione di funzioni di pianificazione per risolvere i problemi che definiscono gli obiettivi del soggetto e la procedura per le azioni dei propri dipendenti per raggiungere questi obiettivi. Pianificare in funzione finalizzato alla gestione dei processi, deve coprire tre aspetti principali:

– Valutazione dei capi di varie organizzazioni delle parti (punti di forza e di debolezza) in settori quali marketing, finanza, produzione, risorse umane e la ricerca. Tutte le attività devono essere guidati dalla realtà del raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.

– Nel valutare le opportunità e le minacce dell'organizzazione in forma di concorrenza esplora la solvibilità dei clienti, normativa vigente, le condizioni economiche e di fattori politici.

– Adozione della testa delle soluzioni alla specifica distribuzione delle responsabilità tra i dipendenti della società per raggiungere i suoi obiettivi.

Implementando gestione del processo, la testa tende alla definizione delle grandi sforzi per prendere una decisione sulla assicurare l'attuazione degli obiettivi di tutti i membri dell'entità. In altre parole, la pianificazione è uno dei modi in cui la guida è fornita da una singola linea di condotta dei membri dell'organizzazione in questione.

Nel considerare tale processo di gestione di funzione, come organizzazione, è necessario chiarire quanto segue. Organizza – significa creare qualche struttura. Si può notare l'esistenza di un gran numero di elementi da strutturando per l'esecuzione ottimale degli obiettivi aziendali e per raggiungere il loro obiettivo. Gli elementi dell'organizzazione è considerato il lavoro e la gente.

gestione dei processi aziendali è impossibile senza motivazione. In altre parole, anche se perfettamente composto piani e la più perfetta struttura dell'organizzazione tutto questo non ha senso in assenza di attuazione del lavoro effettivo. Pertanto, il compito principale è quello di motivare le prestazioni da parte dei membri dell'organizzazione sulla base delle responsabilità delegate a loro in conformità con il piano approvato.

E, naturalmente, la gestione dei processi non sarà considerato nella sua interezza senza esaminare tali funzioni come il controllo esercitato da parte della società. Piani di gestione per raggiungere l'obiettivo in un giorno specifico, mese o anno. Per evitare alcuni dei rischi di eventi avversi e la testa di un ente commerciale le notificano tempestivamente e prendere i provvedimenti opportuni. Le cause di questi rischi possono essere fattori: il rifiuto dei dipendenti di svolgere le attività previste, i cambiamenti nella legislazione o l'emergere di un forte concorrente sul mercato, ostacola in modo significativo la realizzazione degli obiettivi prefissati.