Struttura lineare di gestione: i pro ei contro
La struttura lineare della gestione aziendale può essere attribuita al metodo più semplice per costruire un sistema organizzativo in cui viene incarnato il principio del centralismo. La testa ha tutti i poteri, la piena potenza e la sola gestione. Ma il capo sarà responsabile di tutti i risultati delle attività aziendali.
Ogni subordinato ha solo un unico leader, ma ogni boss ha diversi subordinati. Ciò dipenderà dagli standard di gestibilità approvati nell'organizzazione . È per questo che lo sviluppo della società porta ad un aumento del numero di livelli nella gestione della società.
La struttura lineare di gestione è formata in funzione della caratteristica produttiva, tenendo conto del grado di concentrazione della produzione, delle caratteristiche tecnologiche, della gamma di servizi o prodotti. Tale sistema ha qualità positive e negative.
La struttura lineare della gestione ha i seguenti vantaggi:
- Efficienza nell'adozione e nell'attuazione delle decisioni prese;
- La presenza di relativa semplicità nell'esecuzione delle funzioni di gestione;
- C'è una responsabilità molto chiaramente espressa.
Ma ci sono molti difetti.
In primo luogo, la struttura lineare della gestione aziendale ha disconnesso i collegamenti orizzontali nei sistemi aziendali.
In secondo luogo, il sistema ha un gran numero di contatti con i dipendenti. Questo creerà un sovraccarico costante di informazioni.
In terzo luogo, nel caso in cui il numero di livelli manageriali aumenta, il processo di realizzazione e di attuazione delle decisioni diventa più lungo. Dal momento che la loro esecuzione è "top-down", e talvolta "si diffonde" attraverso contatti orizzontali.
Quarto, gradualmente aumentando il numero di livelli di base nella gestione, quando la crescita dell'organizzazione.
In quinto luogo, la struttura lineare dell'organizzazione ha un sistema molto rigido, un cambiamento impossibile.
Considerando i pro ei contro di costruire un tale sistema, possiamo distinguere le seguenti aree della sua applicazione:
1. La struttura di gestione lineare sarà efficace in imprese con una popolazione di trecento e cinquecento persone.
2. L'organizzazione deve necessariamente avere un elevato livello di specializzazione in materia e tecnologica (ad esempio, lavorazione di metalli, assemblaggio, rendering di qualsiasi servizio, ecc.).
3. Nelle imprese dell'industria regionale. Si tratta della produzione di prodotti provenienti da materie prime locali, la produzione di beni di consumo e così via.
Di conseguenza, in pratica, questi tipi di unità strutturali lineari sono gradualmente formate.
In primo luogo, un sistema funzionale in cui i reparti e le unità strutturali saranno raggruppati in base alle funzioni svolte.
In secondo luogo, il modello di processo. Nella sua implementazione, ogni unità è formata in base ai processi eseguibili.
In terzo luogo, un sistema di progetto in cui ogni reparto strutturale sarà raggruppato in base ai compiti, alle tappe e ai problemi che verranno eseguiti.
Quarto, il modello del prodotto. Alla sua realizzazione, divisioni strutturali saranno formulate sui prodotti di produzione.
Quinto, il sistema delle controparti, che si concentra sul cliente, il contraente, il fornitore. Ogni unità strutturale sarà raggruppata in base alle controparti.
Una tale divisione è ovviamente condizionale e variabile. Ma in ogni caso la struttura lineare della gestione è un sistema complesso che si sviluppa secondo le sue leggi, principi e leggi specifici.
