Analisi e valutazione della gestione del personale

Il compito primario per qualsiasi gestore (per non parlare del direttore delle risorse umane) dovrebbe essere la creazione di un sistema di analisi e di lavoro di pianificazione, orientamento professionale e l'adattamento sociale dei lavoratori nella squadra. Tutti i membri dell'organizzazione – è un individuo e l'organizzazione – un sistema sociale, e sono interrelati. Analisi e valutazione del personale di gestione basato su alcuni fattori, che pure non esistono nel vuoto, ma strettamente connessi gli uni agli altri.

1. fattori fisiologici (sesso, età, abilità fisiche e mentali, ecc)
2. fattori tecnologici (complessità del lavoro, attrezzature tecniche, il livello di risultati scientifici, ecc)
3. Fattori strutturali e organizzativi (la modalità e la durata del servizio, l'importo delle imprese, il livello di personale, etc.)
4. fattori socio-economici (prestazioni sociali, tenore di vita, assicurazioni, incentivi finanziari, etc.)
5. Socio-psicologico (grazie, lo stato e il riconoscimento, il morale, etc.)
6. Territoriale e situazionale (inflazione, la concorrenza, la disoccupazione, l'aziendalizzazione delle imprese, etc.)

Valutare l'efficacia della gestione delle risorse umane – una valutazione complessiva di tutti questi fattori. Ora date un'occhiata più da vicino, qual è l'efficacia della gestione, vale a dire quello che noi apprezziamo.

In primo luogo, la valutazione del personale necessariamente caratterizza per il risultato finale. Se la gestione è efficiente, utilizzando appositamente selezionati, addestrati e squadra motivata raggiunto un certo risultato dell'attività. Questa band è formata sulla base della politica del personale, il Dipartimento selezionato di risorse umane. Se i costi per l'ottenimento del risultato di produzione ridotto, rispetto a quelli che erano prima, o costi aumentano a una velocità inferiore alla velocità di incremento del risultato, significa che l'efficienza è migliorata. Circa la performance, come evidenziato dalla valutazione dei costi del lavoro aziendale.

In secondo luogo, la valutazione della gestione del personale ha una componente materiale e per l'efficacia può dire che, se al fine di raggiungere i loro obiettivi di spendere un minimo di mezzi. In questo caso, il rapporto costo-efficacia stimata del sistema stesso. Tuttavia, va chiarito che in questo caso non si tratta di possibili massimo risparmio sul lavoro, perché il lavoro è a buon mercato – è manodopera a basso costo. In questo caso, si riferisce al raggiungimento di determinati economiche e gli effetti sociali a scapito di un certo stato del potenziale di manodopera. Minimizzazione dei costi relativi alla realizzazione di determinate attività, l'ottenimento di determinati parametri qualitativi e quantitativi del potenziale del lavoro, e non ad una riduzione dei costi del personale a politici.

In terzo luogo, la valutazione di efficienza di gestione del personale dipende l'efficacia delle pratiche di gestione selezionati. Cioè, ci si intende valutare l'efficacia della struttura organizzativa di gestione. Alcuni leader credono erroneamente che il sempre "ramificata" Servizio risorse umane, tanto più efficace è. L'esperienza dimostra che troppe unità per lavorare con il personale porta alla duplicazione di alcune funzioni, difficoltà di coordinamento e armonizzazione, il livello di utilizzo del personale e aumento dei costi per la manutenzione dell'unità. L'efficacia del dispositivo per la gestione del personale dipende dalla struttura dinamica della risposta alla crescente complessità dei compiti e nuovi obiettivi, livello di adattabilità alle mutevoli condizioni di produzione.