Qual è la strategia organizzativa?
La strategia dell'organizzazione è un modello generalizzato delle azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi fissati. Gli obiettivi in questo caso sono rappresentati da quei risultati fondamentali che le imprese si sforzano. Essi svolgono un ruolo importante nella formazione di punti di riferimento, cioè su quello che sono costruite tutte le attività.
La strategia dell'organizzazione include sempre un insieme di obiettivi standard: rendere i profitti, aumentare il volume di attività, la sua redditività e così via. Tutto dipende dalla direzione dell'impresa stessa.
La scelta giusta della strategia dell'organizzazione consente di resistere a numerosi concorrenti, di ottenere il massimo profitto, di evitare molti problemi e problemi legali inutili. Il mercato sta cambiando costantemente, ma la pratica ha dimostrato che è meglio scegliere strategie a lungo termine, in quanto più pensierose ed efficaci. Tutto nell'impresa dovrebbe essere organizzato in modo che sia possibile passare da un'attività all'altra.
Gli imprenditori nella scelta spesso si concentrano su:
– fattori ambientali ;
– la possibilità di sviluppo in questo ambiente;
– la possibilità di sopravvivere;
– il potenziale dell'apparecchiatura utilizzata e il livello di professionalità dei dipendenti.
La strategia di sviluppo, che tiene conto di tutti questi parametri, prenderà rapidamente un posto sul mercato e la conserverà in futuro. La strategia scelta dovrebbe essere costantemente modificata e adeguata.
Vale la pena sottolineare che non esiste un unico schema. Tipi di strategie organizzative sono diverse, ognuna delle quali ha la propria struttura e le sue componenti. Tutta la diversità di fatto può essere spiegata dalle condizioni specifiche in cui l'attività viene svolta.
La strategia di un'organizzazione può essere una delle seguenti:
– offensivo (scoperto);
– difensiva (sopravvivenza);
– modifica dei tipi di attività (riduzione).
Tutti hanno le proprie versioni. Queste varietà sono definite da specifiche linee di attività dell'azienda. La strategia multifunzionale dell'organizzazione può combinare elementi di tutti i gruppi contemporaneamente.
La più brillante è la strategia avanzata. Permette di ottenere rapidamente ciò che volete, di aggirare i concorrenti e di rafforzare la propria posizione sul mercato. Le sue varianti sono diverse. In alcuni casi, l'organizzazione deve agire rapidamente e decisamente, in altri – azioni, anche se offensive, ma ancora prudenti e sufficientemente nascoste.
La maggior parte delle strategie offensive si basano su un qualche vantaggio. Un esempio potrebbe essere la preparazione di una nuova invenzione tecnica. Quasi sempre l'offensiva richiede una spesa finanziaria decente. Ricordiamo inoltre che il rischio è sempre molto alto.
La strategia di sopravvivenza è mirata a mantenere posizioni sul mercato. Più spesso viene scelto quando non esiste alcun mezzo finanziario o altro per una strategia innovativa. L'organizzazione può condurla e per evitare conflitti con i concorrenti. Infatti, è pericoloso. In assenza di un controllo adeguato, la strategia di sopravvivenza interferirà con l'azienda.
Una strategia di riduzione è necessaria quando esiste una necessità di raggruppamento. Lo usano, cercando di aderire al mercato cambiato, per impostare la produzione dopo un lungo periodo di tempo inattivo, per liberarsi di ciò che non porta profitto.
Ci sono anche strategie per lo sviluppo del mercato, del prodotto, della strategia di profonda penetrazione e diversificazione. Sono spesso utilizzati da aziende diversificate. In essi, una strategia cambia rapidamente in un altro. Ci sono associazioni incredibili di queste strategie, i cambiamenti, l'evoluzione.
La strategia di sviluppo dell'organizzazione è qualcosa di complesso e pensato all'ultimo dettaglio. Gli imprenditori esperti non capiscono ciò che a prima vista sembrava attraente, ma cercano sempre di entrare nell'essenza delle cose.
