Sistema di gestione del personale: il campo della traduzione nella lingua dei rapporti di gestione

Oltre alla ovvia convenienza e la tracciabilità, la coerenza nella gestione del personale comporta un "peso" in più: aiuta a prevedere le questioni emergenti, di controllarli e di decidere con la massima efficienza.

Naturalmente, la sfera gestione del personale potrebbe non essere così controllato come il processo di produzione, come il personale – le persone con il loro carattere, il temperamento, l'umore, interessi, ecc L'uomo, a volte, non può decidere quello che vuole in un dato momento. Il compito di un manager o di un servizio competente HR: identificare gli attori chiave nella squadra e lavorare su di essi. Ne consegue che l'organizzazione del sistema di gestione del personale – è un processo di traduzione della sfera emotiva e la sfera delle relazioni, che sono inevitabilmente presenti nel processo di qualsiasi organizzazione nella lingua di gestione.

Se il sistema di gestione del personale è costruito correttamente, significa che la squadra lavorerà con competenza e coeso, che si concentrerà sul risultato e la qualità del lavoro. Al fine di creare un sistema di gestione delle risorse umane, è necessario creare le finalità, gli obiettivi, la struttura e la gestione del personale, per sviluppare relazioni funzionali.

sistema di gestione del personale comprende diversi elementi importanti:

– gli specialisti dell'apparato amministrativo;

– impianti tecnici;

– la componente di informazioni;

– le pratiche di gestione del personale;

– quadro giuridico.

Vale la pena ricordare che una grande organizzazione del sistema di gestione del personale può avere differenze significative da un sistema simile di una piccola impresa.

Come ogni altro sistema, sistema di gestione del personale ha un certo scopo. In questo caso, questi obiettivi dovrebbero essere visti da due diverse angolazioni: il personale la loro impostazione di destinazione e l'amministrazione – i suoi obiettivi per l'impiego di personale che non sempre coincidono.

Naturalmente, il sistema di gestione delle risorse umane meglio organizzata, il modo più efficace che funziona. Che cosa determina l'efficacia di un tale sistema?

1. Analisi e una chiara comprensione della strategia dell'organizzazione. I dipendenti devono riconoscere chiaramente in quale direzione la società si sta muovendo e che persegue l'obiettivo. Orientamento alla strategia contribuisce a determinare i passi di base che è necessario fare per risolvere il problema. In seguito ha sviluppato il modello di base di condotta aziendale, che servirà come base per la creazione dei principali aspetti del sistema di gestione del personale, come la pianificazione della carriera, valutazione, valutazione per la selezione e la promozione, ecc
2. Creare multi-livello di sistema di valutazione del personale. È possibile creare un profilo per il successo – di destinare per ogni specifico riferimento posizione professionale qualità, personali e di lavoro, e poi sotto il modello ideale per selezionare la persona. la precisione di selezione in questo caso sarà molto più alto, e l'attrazione – successo. Per la costruzione reparto risorse umane tali modelli aiutano riserva corretta gestione.
3. Necessariamente la presenza di modelli e procedure.
4. coinvolgimento obbligatorio di gestione della linea.
5. Possibilità di cambiare gli obiettivi in relazione con l'emergere di nuovi problemi.

Assicurarsi di effettuare regolare certificazione dei dipendenti al fine di valutare il livello di conformità dei loro profili di competenza di successo. La certificazione aiuta a tenere traccia delle prestazioni dei dipendenti e per determinare le dinamiche del loro sviluppo. validazione dei form, è possibile scegliere qualsiasi, ma è preferibile colloqui individuali con il management.

Di conseguenza, qualsiasi certificazione efficace può tracciare i bisogni primari del personale. Il prossimo passo logico sarebbe la creazione di programmi di formazione professionale, in cui la componente principale dovrebbe essere complessa. Complessità – una varietà di forme e metodi di insegnamento del personale: il coaching, formazione aziendale, la creazione di un sistema di tutoraggio, ecc